核电强国 扬帆远航正当时

核电强国 扬帆远航正当时

———看国家电投“弯道超车”②

中国电力报 中电新闻网记者 刘泊静

　　核电强国梦，是国家电投的梦想，是国家重托、民族期待。

　　2015年，一艘实力雄厚的全产业链核电航母全新亮相，核电优势资源的强强联手实现了产业能力的跨越式提升，自此，合并重组后的国家电投成为我国核电矩阵的重要一极。

　　聚焦核心主业与核心优势，国家电投正着力把核电产业打造成为最突出的竞争力，把核电实力打造成为国家实力的强大引擎。

　　十年引进、消化、吸收、创新，三代核电自主化从西方取经，成就东方宝典。

　　劈波斩浪、扬帆远航，作为实施三代核电自主化的主体、载体和平台，以及大型先进压水堆国家科技重大专项的牵头实施单位，肩负着我国三代核电自主化、产业化、国际化的使命，国家电投正向世界核电技术创新的引领者坚定前行。

　　贯通全产业链 核电矩阵重要一极

　　核电是国家电投的核心主业，是企业发展最重要的驱动力之一，更是国家赋予的企业使命所在。

　　2015年重组之时，核电资产业务的整合是重中之重，这是国家对核能企业发展的战略部署，是我国核电产业发展的一次重大突破。

　　重组前，原中电投和国家核电优势突出，也各有短板。其中，原中电投是在五大发电集团中唯一拥有核电运营资质的企业，并拥有多个内陆和沿海核电厂址资源，但核电设计力量薄弱。国家核电是美国第三代核电技术AP1000的受让方，也是国产第三代核电技术CAP1400牵头实施单位，核电设计研发能力强，但没有核电运营资质。　　 

　　重组后，在保留原国家核电平台的基础上，原中电投核电资产全部注入国家核电，建立了集技术开发、工程建设、投资运营于一体的核电全产业链子集团，国家核电资产从400亿元上升到1200亿元。

　　业内普遍认为，这次聚优互补的重组是国家用最快捷、最经济的方式打通了三代核电自主化技术的产业链，是对核电行业国有资本布局的一场战略性调整。中国核电领域就此形成了中核、中广核和国家电投三足鼎立的新格局。

　　于国家电投而言，具备核电全产业链发展的优势后，还必须进一步做强并发挥核电产业的核心主力作用，将企业打造成为我国核电技术攻关的重要力量，成为我国在全球核电市场竞争中的主力军。

　　重组而生的国家电投将“以核电等先进能源技术创新为驱动”列为集团发展总体战略的首位；将“完成国家战略任务，做核电自主化发展的引领者”作为目标导向。

　　2016年初，国家电投召开专题会议，谋划核电在“十三五”时期的发展。国家电投董事长、党组书记王炳华强调，“核电发展是国家电投的重中之重，要坚持举全集团之力发展好核电。”2017年国家电投年度工作会议上，王炳华再次强调，“必须着眼长远，切实担负起国家使命，把核电打造成为集团最突出的竞争力。”

　　定位发展坐标，创新驱动引领，集中发力造就了核电产业的跨越式发展。

　　———核电业务投资占比逐年提高。2016年，核电产业计划投资达158.88亿元，占该集团总投资的26.2%。截至目前，该集团核电装机448万千瓦，控股在建核电机组474万千瓦，参股运行核电机组108万千瓦。

　　———创新开发世界领先的核电技术。设立国家核能研发中心，建立国家核能研发平台，构建涵盖12个关键技术领域的完整学科体系，形成核心技术秘密383项，形成新产品、新材料、新工艺、新装置179项。

　　———提升核电全产业链能力，促进我国三代核电产业链形成。国家电投具备了科研创新、工程设计、建设管理、电站运行、电站寿期服务等核电产业关键能力，建成了核电标准、合格供应商等产业体系。

　　核电产业巨舰以坚定的航向、完备的体系、强劲的动力稳健前行。

　　三代核电自主化 十年深耕成就中国品牌

　　十年可造就巨变，十年可成就大业。承担着高起点引进世界核电先进技术，高起点实现我国三代核电自主化发展的重任，国家核电走过了十年的深耕求索路。

　　十年前，国家核电因三代核电自主化的国家战略而生，自此发挥着我国三代核电自主化、产业化、国际化的主体、载体与平台作用。重组后，国家电投持续强化三代核电自主化引领作用，加速科技攻关和创新成果落地，推动三代核电标准化、批量化、系列化发展。