中国医疗激荡二十年 大势中的挣扎与创新(上篇)(5)
2019-04-10 02:03栏目:健康
第三个原因,互联网医疗大部分项目属于服务类的项目,而不是互联网圈熟悉的产品类项目,因此需要一定的线上或线下的运营能力,而不只是产品设计,这对B2C的大面积复制也提出了更高的要求。
综合以上三个方面的原因,互联网医疗发展思路如果完全按照互联网思路来走,以远程问诊、慢病管理、可穿戴设备+健康管理为主的B2C互联网医疗项目一直处于传播乏力的境地。如果回到传统医疗的玩法,在里面又面临无法调动医院、医生的动力,也面临没有支付的核心问题。
相比而言,在互联网医疗领域B2B的项目——远程影像、远程问诊、B2B电商、智慧医院、AI+、赋能医生类的项目目前看会相对好些,从壁垒、变现角度都会更好一些,但问题在于这一类项目虽然是服务于医院、医生、医药零售,会给这些机构有赋能,特别是在提升效率、增进服务、控制费用上有所提升,但这些采购缺乏外部大环境的要求和动力,医院和医生做这些采购的自主意愿不强,因此形成大趋势仍尚有难度。
第二部分将探讨过渡期开始逐步形成的趋势主线及其如何影响未来,详情请见下篇。
注:文中如果涉及动脉网记者采访的数据,均由受访者提供并确认
原标题:中国医疗激荡二十年,大势中的挣扎与创新【中国医疗产业综述上篇】