从20年前一个负债200万元、没有项目可开发的区级住宅开发公司，发展到目前各项经济指标———资产、销售、纳税连年名列大连及东北民营企业榜首，一举跻身少数几家全国性发展的房地产企业之列，大连万达集团股份有限公司董事长王健林率领着他的团队通过跨区域发展，完成了从一个地方品牌到全国品牌的蜕变，并成为全国房地产业的龙头企业之一的过程。

　　在王健林的履历上写着：“20年20位影响中国的本土企业家”、“2005CCTV中国经济年度人物”、首届“中华慈善奖”个人奖、“2006年度最具影响力的25位企业领袖”、“2006CCTV中国年度最佳雇主”，“全国关爱员工优秀民营企业家”……大连市政协常委、人事部西部地区开发顾问、云南省经济社会发展咨询团副主席，并担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会多个协会的副会长……在今年6月举行的辽宁省党代会上，王健林又以高票光荣当选为东北地区唯一一位来自新阶层、新经济组织的中共十七大代表。

　　在短短的20年间，如何能够取得如此耀眼的成就？从万达集团企业发展的历程中，我们看到，作为一位杰出的企业家，始终强调企业的社会责任，做好企业公民，在外部经营中坚持诚信、创新，在内部建设中重视企业文化建设、关爱员工，带头承担社会责任，“国际万达，百年企业”———王健林正率领着他的团队共同迈向更加辉煌的明天。“诚信经营是企业最核心的精神，也是企业家最重要的品质”

　　王健林创业伊始，房地产行业市场秩序混乱，开发商在住宅建造过程中偷工减料，房屋销售面积短缺的现象很普遍。王健林首先把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年开发的民政街小区，成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，并获得首届“中国质量万里行”活动组委会授予的当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。1995年，王健林又提出，凡是万达集团开发的工程至少要做到优良等级以上，不能满足于“合格”二字，此后，万达接连三个项目获得建设系统国家级奖励“鲁班奖”。

　　1996年初，王健林又在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动全国相当一部分房地产企业掀起了销售放心房的活动。从2000年初开始，从大连市政府到建设部、中国消费者协会等国家六家单位纷纷下发文件、召开会议专门推介万达集团销售放心房的经验，时任建设部部长的俞正声高度称赞万达集团，成为改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是万达集团在全国房地产企业中仅有的殊荣。2005年，王健林被中房协、中消协评为“推动中国商品房市场诚信建设典型个人”。持续创新能力让万达集团成为房地产行业的领军企业

　　不断的创新让万达集团快速发展，并推动了全行业的进步。万达集团是率先在全国进行大规模旧城改造的房地产企业，早在1989年就进行了北京街旧城区改造；1993年，又承担了新开路的旧城改造项目，一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米，创造了当时全国旧城改造规模之最。

　　万达集团也是国内最早实施跨区域发展的企业，1992年南下广州开发房地产；1998年，开始大规模跨区域扩张，目前已发展成为中国跨区域城市最多（近30个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。

　　2001年，王健林又率先提出“建设百年企业”的思想，万达集团开始进军商业地产领域，从传统的房地产开发企业向现代的不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。面对新的挑战，王健林独辟蹊径，变中求胜，在全国首创了“订单地产”商业模式，即通过与世界及国内著名零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。2006年，这一全新的商业模式荣获由北京大学等高等学府联合评选的首届“中国管理学院奖”。

　　在王健林的推动下，万达不断创新，成立了目前全国唯一的商业规划研究院，组建了60余人的专业规划设计团队；成立了中国目前唯一一家冠以商业管理名称、跨区域进行连锁商业广场管理的万达商业管理公司。目前，万达商业管理公司拥有员工3000余人，管理范围覆盖全国20多个万达广场项目，总管理面积逾300万平方米，在中国创造了连续三年租金收缴率99％以上、物业管理收费率99％以上的商业管理纪录。

　　商域无疆，王健林审时度势，带领万达作为全国民营企业的先锋率先进军电影院线等文化产业，连续三年成为在中国文化产业投资最多的企业。2006年，万达院线成为国内第一家五星级影院银幕数量过百的文化企业。中共中央政治局常委李长春同志在视察万达南宁影城时，对万达投资文化产业所取得的成绩给予了充分肯定。“企业要追求财富数量，更要追求财富的品质”

　　在带领万达集团在积累财富数量的同时，王健林更加注重财富的品质——他是全国企业家中最早提出企业必须承担社会责任并积极身体力行的企业家。19年来，王健林领导企业对于社会的各项慈善捐助累计超过9亿元人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业。在承担社会责任方面王健林从来都是从我做起，他每年都要拿出大笔个人资金捐助失学儿童和生活有困难的老人。而且这种用于承担社会责任的做法从企业自发展初期开始延续至今。1990年，捐赠100万建设大连西岗区教师幼儿园；1991年捐资200万元，将原为水泥覆盖的大连市人民广场改造为碧草茵茵的广场；1993年捐资2000万元兴建大连市西岗区体育馆。目前，万达集团在每年的财务计划中，都要安排6000万元资金用于慈善捐助，并在年会上对企业承担社会责任情况进行总结，已经形成了制度。

　　在万达，员工的善行义举被视为业绩，作为提拔重用的一项标准，集团还出台文件规定了奖励标准。大连物业公司员工杨英连续数年关爱无人照顾的社会服刑人员子女，王健林获知她的事迹后，给予她全集团通报表扬，并将她从一名物业普通员工提拔为部门副经理，工资连续涨了几级。这一做法使企业内部慈善蔚然成风，每年新党员都主动捐助失学儿童；全国所有公司都成立慈善义工站，所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工，成为万达的一个惯例。王健林和万达集团连续两届获得“中华慈善奖”，这在全国是唯一的，其中王健林获得首届“中华慈善奖”个人奖，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。“中华慈善奖”是中国社会公益和慈善事业中最高级别的国家政府奖，每年仅评出10个获奖企业、组织和个人，万达是全国500万家民营企业中首家也是唯一的获奖企业。2007年3月，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉在中南海紫光阁接见了王健林等获奖代表。回副总理称赞获奖者是“中华民族的楷模”。

（大连日报）