百联沈阳购物中心签约家乐福
　　晨报讯（记者 郭文新）4月18日，中国最大的流通产业集团——上海百联集团在沈投资兴建项目——百联沈阳购物中心正式宣布，该项目主力店与家乐福达成合作。
　　据百联集团股份有限公司董事、营运管理总部总经理徐震午先生介绍，百联沈阳购物中心总建筑面积近11万平方米，是上海百联集团在沈斥资2亿元与沈阳新拓置业发展有限公司合作兴建的集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的都市型SHOPPING MALL。其中，地上一层至五层包括零售、餐饮、娱乐、影院等多种业态，地下一层为2万多平方米的家乐福超市，这也是家乐福在沈阳筹备开设的第6家店。
　　徐震午在签约仪式上表示，相信两家的强强联手，必将为沈阳的经济发展带来一次腾飞。
　　初识傅明敢，记者不敢相信眼前这位睿智、儒雅的中年人会是一个在商海打拼多年，有着丰富开店、运营经验的职业经理人。
　　在百联沈阳购物中心总经理办公室，记者有幸采访了他，就大型综合性购物中心的选址、定位及发展空间等话题进行了探讨。
　　地铁出口都将是商业街区
　　华商晨报：为什么百联沈阳购物中心建在金廊商业带，而没有选择传统的中街、太原街？
　　傅明敢：从一个城区的发展来看，地铁未来，特别是在它的纵线都是最繁荣的地方，所有的地铁出口都是商业街的位置。我们的商场建在地铁一二号线的交会处，这里很可能会成为未来最大的商业区。
　　从城市商业布局而言，大型综合性的购物中心不可能开在城市的中心区域。
　　因为像传统的中街、太原街地区，开店成本太高。购物中心主要是面对其周边的消费群体，辐射沈阳市，因此在选址上更加讲究。
　　购物中心不可能做顶级产品
　　华商晨报：像百联这样大型的购物中心在目标消费群定位上与传统商场有何不同？
　　傅明敢：购物中心不是单一的百货商店，也不是专卖店，它里面积聚着很多商品，高档的、中档的、适合大众消费的，它应该满足最广大范围内的消费需求。因此，购物中心所面对的顾客群体是所有的消费者。
　　华商晨报：综合性的购物中心如何适应不同阶层的消费需求？
　　傅明敢：据我研究发现，引起现代人消费关注的因素主要有以下十点：补缺消费、情感消费、冲动消费、充电消费、省心消费、参谋消费、星迷消费、信息消费、感恩消费和美丽消费。
　　围绕现代人的这十大消费需求，优秀的购物中心应该开成一个温馨、和谐，更贴近顾客的商店。比如，百联在上海的化妆品专区主要做彩妆，而沈阳地区空气干燥，我们的产品定位就以护肤品为主。
　　商品只要领先市场半步
　　华商晨报：您认为要建立一个成熟的购物中心，需要做好哪些方面的工作？
　　傅明敢：首先，对于商品要求来说，购物中心的商品一定要“新”，只要领先沈阳现有市场半步就行。既不能领先太多，也不能落后，要贴近消费者的需求，同时引导消费。另外，商品的价格要保证真实，商场服务更加规范。同时，营销活动要与文化载体结合，强调与顾客互动。
　　华商晨报：您如何评价沈阳市场？
　　傅明敢：沈阳目前的商业业态比较完整，百货店、专卖店、连锁店等形式的商店非常齐备。但是从国际消费趋势来看，建造比较完整的购物中心可能将成为沈阳未来商业发展的一个新的方向。
　　文/图 本报记者 郭文新