2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练(4

2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。

单选题

1.下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是(　)。(第一章 战略与战略管理)

A.产品以质量取胜

B.生产最安全、最环保、最节能的小汽车

C.在新款产品设计中融入民族元素

D.最近两年提高市场占有率11%

2.根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于(　)。(第二章 战略分析)

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期

3.甲公司是一家家电生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型智能家电，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为(　　)。(第三章 战略选择)

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

4.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为(　)。(第四章 战略实施)

A.M型组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.H型结构

D.矩阵制组织结构

5.下列选项中，不属于外部治理机制的是(　)。(第五章 公司治理)

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.金融市场

1.【答案】B。解析：使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。使命包括目的、宗旨和经营哲学。宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。所以选项B最适合作为企业的宗旨。

2.【答案】D。解析：导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

3.【答案】C。解析：甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。

4.【答案】C。解析：H型组织结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策,属于H型结构。

5.【答案】D。解析：外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束。

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