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现在的年轻人崇尚简约风格，舒适、个性化，布谷的设计上，以细腻的线条，细节化的处理方式，运用基础色调，保留轮廓感与线条的极简造型，在简约之下并没有牺牲产品的功能性，反而把删繁就简做的恰到好处，用简单赋予其时尚感与科技感。

在这个时代，年轻一代更愿意按照自己的想法来选择商品，这也就是说，他们对所消费的产品和服务的「把控性和参与感」需求，比以往来得更强烈。也正因为秉持这样的态度，越来越多的年轻用户能深入参与到布谷BUGU产品的全生命周期，布谷从设计、制造和工艺上都体现了对用户体验、人文情怀以及品质的追求。

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小米倒逼传统企业升级但对大盘冲击有限

不得不说，布谷BUGU的问世，一定是受到了小米这条鲶鱼的影响。

但事实上，小米对家电业基本盘的影响有限。包括小米在内的互联网企业不断变革体现的更多是下游渠道模式的变化。但家电业本是以整机制造企业为核心，龙头制造厂商原本承担了供应链和渠道整合的角色。

小米模式打通上下游供应链及渠道体系的零售模式的崛起，将使得低端产品的竞争更为激烈，无品牌辨识度的家电企业生存空间必将受到挤压。不过小米的微创新优势壁垒不高容易复制，目前以美的为代表的传统强势龙头企业发布互联网品牌直面竞争，小米优势难以转为胜势，最终传统龙头仍会凭借供应链及渠道优势维持稳固地位。

过往的案例已经说明了传统强势企业的后发制人逻辑。2015年小米生态链企业青米科技推出第一款插线板自带三个USB 接口，售价49 元，成功突围插线板市场。小米插线板依然延续了「单品爆款」的战略思路：依靠线上爆款流量效应形成正向销售循环，依靠单品规模化降低生产成本。

不过，2016 年公牛等业内企业也发力这种插线板模式，推出自身设计风格的插线板，很快凭借品牌沉淀及渠道优势重夺市场。对小米而言一个提供稳定销售流水的生活电器产品稳妥成型，对公牛而言行业龙头地位未变，产品创新更迭甚至还带动了更新需求的产生。

于家电行业而言，从小米生态链公司现有家电产品来看，其在传统小家电及大家电中获得的市场份额有限，主要是在新兴家电品类中产生了较大冲击。在大家电领域，小米上游难以获得一线品牌供应链，下游渠道覆盖率亦难追及，产品对比角度性价比亦难大幅提升，所以说，小米要穿透大家电品类市场，仍旧任重道远。

而对家电中偏快消品品类的公司而言，核心的竞争要素是品牌和渠道，新兴小家电品类缺乏头部品牌的市场特征及线上占比的不断提升让小米的性价比优势凸显。基于此，小米型企业的诞生让部分平台型家电公司的品牌品类扩张逻辑受到影响，这条逻辑的破坏对这部分企业的估值将产生影响。

面对小米的跨界冲击，传统巨头优势在于:更强、更专业的品质，更加丰富的产品线，向品质制造深化，对于产品更深的理解。而一些细分需求、功能性优势，小米模式的企业在短时间内难以通过研发赶超和颠覆。

比如，美的一方面针对性推出直面小米竞争的布谷品牌，通过缩短渠道销售链条以求凭借更高性价比在线上赢取更多市场份额，另外一方面坚定推动高端化战略转型，赢取更高端市场的消费者价值，从而提升自身盈利水平。

背靠美的的雄厚实力，布谷BUGU具备不少天然优势，比如强大的研发、制造、品质实力以及完善的售后服务；优质供应链以及全球开放供应链资源；全流程共创机制，通过线上、线下联动等。这也意味着布谷BUGU无论是在工业能力还是商业模式上，都站在高起点上。

尽管互联网、科技巨头早已入场，小米、华为来势汹汹，但中国整体智能家居产品渗透率并不高。据市场调研公司Statista统计，目前全球有7.7%的人在使用智能家居，其中，美国15%的人在使用智能家居，英国普及率为8%，而中国仅为1%。广阔的智能家居前景给了传统家电及家居企业带来同样的发展转型机会。

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布谷BUGU是家电巨头变革的试验田