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儿童手表市场「一半是生意，一半是公益」。纯粹性地取得商业成功，不算是战略层面的成功。
以大安全为核心战略的 360，近来发布的产品可以说过于密集了。继儿童安全座椅发布后，360 再次瞄准儿童用户群，联合国内儿童智能手表 Kido 团队，推出 360 新一代儿童智能手表 8X。
一面是 360 集团董事长兼 CEO，另一面是万千家长中的一份子，周鸿祎一边慷慨激昂地阐述网络安全大战略在国家网络安全中发挥的作用，一边又漫谈儿女情长，有人批评他「做安全不够专心」，他自我感觉似乎也有些「分裂」。虽有小小的「不情愿」，但儿童安全问题不容小觑，为这场儿童手表的发布会站台，周鸿祎没有迟疑。
6 年前，360 缔造了儿童手表这一品类。时至今日，儿童手表的产品定位已远远超过 360 当初微博打拐时的设定。「所有设计的软件和硬件的能力都应该围绕儿童的痛点，而不是为了满足家长的需求，买块手表强迫性地让小孩戴上」，周鸿祎如是说。
360 集团董事长兼 CEO 周鸿祎 | 360
拒绝「手机的附庸」
安全马斯洛需求层次明确指出：安全感是人类的基本需求。无论是网络安全还是现实中的安全，很多公司和产品经理在产品设计和研发层面，往往忽视了儿童安全的问题。
过去 6 年，儿童手表在中国形成了庞大的市场需求，也给全世界提供了一则先例。遗憾的是，360 从未在市场中摘得桂冠。作为儿童手表的开创者，周鸿祎不服，他表示一定要在行业里赢得用户的认可和尊重。
可以看到，无论是 Apple Watch 还是 GoogleWear，迄今为止，所有的智能手表远没有达到刚性需求。而以中国市场为首的儿童手表领域，被证明是真正地打动了父母痛点，找到了小孩子的刚需。
初期打造产品时，360 内部就技术方案问题存在激烈争议。幸好，团队在技术路线上笃定的是，儿童手表不仅是一款定位设备，更是连接孩子和家人的智能硬件。其产品定位类似于一部儿童手机，作为独立的智能硬件存在，而不是做「手机的附庸」。
早在 2013 年，360 就推出了 360 儿童卫士一代。但该项目并不是顺风顺水，由于儿童卫士一代基于智能手环错误的产品定位，只经过了小规模试用后便销声匿迹。
「今天大家说智能硬件产品都是以苹果为师，以乔布斯为先知，但 Apple Watch 也从一开始作为 iPhone 的附属设备变成独立的设备而存在」，周鸿祎认为，「如果智能手表的身份始终是手机的附庸，那它就叫手环，而不叫手表。」
智能手环的产品形态遭到否定，从 360 儿童卫士二代起，其产品定位就遵循着做独立设备的原则。在空间有限的儿童手表内，儿童手表既要支持 4G 网络、天线以及相关功能，又要保障电池续航、功耗和充电时间。虽是挑战，但经过几年的产品口碑，周鸿祎觉得 360 儿童手表已经足以代表这一领域的方向。
周鸿祎判断，除了苹果之外，包括华为、OV、小米等手机厂商未来都会做基于安卓系统的智能手表。作为独立的设备，智能手表能够脱离手机自由地工作。他预言，这样的产品路线将为智能手表注入新的生命力，带来创新性的产品。
儿童手表的爆款逻辑
儿童走失和被拐问题的确令人痛心。从 2011 年春节开始，「微博打拐」的声势高潮迭起。而后的两年间，民间公益团体和社会中坚力量的呼吁，让全社会共同关注到了儿童安全的问题。
作为儿童手表的开创者，360 在过去 6 年踩到过一些坑。一大原因是是执拗于儿童手表「定位即安全」的理念。
虽然最新一代 360 儿童手表 8X 的定位系统采用了 360 AI 技术和大数据支持，其具备自学习、自校准的能力，并且还会支持室内定位。但需要明确的是，儿童丢失作为社会性问题，儿童手表虽然可以解决部分问题，但其未必能从根源上防范和杜绝。