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Point72亚洲经济学家Joy Yang（杨婕）出生于上海。在上海复旦大学修读一年法律后，转往香港大学转修经济金融学。之后她赴美国加州大学洛杉矶分校，取得经济学博士学位。
之后她在华盛顿的国际货币基金组织担任经济学家，并于2011年回流香港，加入未来资产证券，担任大中华区首席经济学家。2013年她加入全球三大宏观对冲基金之一的Brevan Howard担任首席亚洲经济学家。
现在她是美国对冲基金Point72的首席亚洲经济学家，负责亚洲区域的宏观策略研究。Point72的创始人是美国传奇交易员Steven Cohen。
最近，我代表FT中文网获得Point72的授权，在香港采访了杨婕，并请她分享了自己对市场的一些观点和见解。杨婕也分享了和Steve Cohen一起工作的有趣细节。
对话Joy Yang
春晓：交易门主编
Joy Yang：Point72亚洲经济学家
以下是根据英语采访后整理的资料
春晓：只有少数的对冲基金会配备自己的经济学家。作为Point72的首席亚洲经济学家，您的角色和卖方经济学家有什么不同？对冲基金和其他多头基金又有什么不同？
Joy：买方经济学家的服务对象是内部的投资团队，因此，其观点和策略对内部的投资方向有更直接的影响力，也意味着更大的责任。所以我把精力花在研究对市场有真正影响力的事件上，尤其关注市场还没有完全price-in（进行价格调整）的因素。
我们也会研究长期基本面，但和多头基金相比，我们也非常注重市场的短期波动。另外，对冲基金的工作节奏非常快，这可能也是和其他多头基金的不同。
我在对冲基金工作学到的重要一课是，投资获利很重要，但damage control（控制损害）也同样关键。所以即时的判断要快，承认错误也一样要快，以便内部投资团队可以尽快修正投资方向。
这是我一开始在对冲基金工作时就被告知的---在这里，没有人会把时间浪费在骄傲或者尴尬上。所有人关注的是效率和结果。到目前为止，我非常喜欢这种快节奏的工作。
春晓：你跟Point72的投资团队之间如何互动？每天的工作包含哪些层面？
Joy：公司内部的投资团队，比一般卖方经济学家的客户群小，所以可以互相建立更深的信任。我必须理解什么对他们的投资最重要，什么市场因素会影响他们的投资决策。根据他们的投资兴趣，来分配我的时间。
以前在卖方工作时，一些客户我会一个季度、甚至半年才见一次。但在Point72，我每天都需要和内部投资团队保持及时沟通。只有相互之间有足够的信任和默契，才可以在突发事件上更迅速有效地相互配合，做出必要的投资调整。
春晓：你做研究的优势来自哪里？观察中国宏观经济时，你会参考哪些数据和指标？能否简单介绍下你的研究方法。
Joy：没有一家对冲基金会分享他们成功的“魔法公式”，所以我也不能在这里分享我们内部研究的独到之处。但我认为致胜的关键不在于数据，而在于用更独特的方法去分析它，由此得到比市场平均投资者更准确的判断。
例如2012年，我曾经对中国的通胀有一个判断。当时这并不是一个市场共识的观点。其实当时采用的都是公开的CPI数据，但是分析的模型不同于主流模型。后来这个观点被证明是正确的，并领先于市场六个月，创造了布局获利的机会。
因为对冲基金以投资获利为主要导向，所以常保持一颗存疑的心，去辩证性地思考很重要。每次我们得到新的数据和信息时，不仅仅要知道这是什么，更要理解这是为什么，避免一叶障目。
比如某一个政府机构，假设说，人民银行发布一个消息时，我们会把这个新的信息，放在更大的框架中，与其他中国政府机构的观点甚至我们对全球经济的判断结合在一起，避免因为听从一家之言而做出失误的判断。