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以下内容为音乐财经（ID: musicbusiness）与合纵文化集团董事长李华宾的对话部分，全文阅读需要10分钟。
音乐财经（ID: musicbusiness）：上午在忙什么？
李华宾：早上起床了，在陪儿子下国际象棋。本来想去游泳的，但是出差了很多天，就想还是陪他下个棋。
音乐财经（ID: musicbusiness）：你个人很喜欢游泳？
李华宾：我去年元旦的时候，写了自己的12个目标。游泳，我要学会自由泳。感觉自己不会自由泳，很逊，我要把它学会。去年一年游泳的量就很大，基本变成我的一个爱好了。
音乐财经（ID: musicbusiness）：其他11个目标呢？
音乐财经（ID: musicbusiness）：你现在每天花多少时间在工作上？
李华宾：从起床开始。
音乐财经（ID: musicbusiness）：在最初创业的过程中，你曾经历过哪些至暗时刻？
李华宾：1996年，我开始做音响生意，眼看着要赚50万了，结果香港回归那天，整个市场被一把火烧了。我当时被烧掉了60多万，最后只得到了7万的赔偿，很多人比我损失少很多，却得到更多，这也蛮让我有启发的。烧之前我还开了个火锅店，生意也挺好的。
这一次就体会到“痛失”，就像有时候亲人离去的痛失，那个时候事业就这样失去了。人睡觉，一般睡3、4个小时醒一下，翻身后继续睡，我那一个多月，40几天都是翻一下身就醒了，睡不着了。虽然火锅店生意很好，但是要赔偿之前厂家赊扣给我的音响器材，我就把火锅店卖掉，才卖了11万。
音乐财经（ID: musicbusiness）：后来呢？
李华宾：过了一段时间，我们那边有人做音乐茶庄，我去给他们装音响，发现他们生意挺好的，再后来，我之前工作的夜总会，又要重新开会，有领导就问我要不要接手，我就说好，然后在广西柳州开了第一个音乐酒吧“新艺堡”，开了十六七年，前年才关门。
音乐财经（ID: musicbusiness）：最难的“关”是哪一年？
李华宾：2008年，我们遇到了发展路上的第一个危机。当时我们已经开了十几家店了，有一个模仿我们的竞争对手，把我们打得落花流水，因为他模仿你，各种做得比你好。这家酒吧品牌当时会有一两百号小蜜蜂（营销人员），招来的美女和帅哥去认识各种客户，他们一来就把所有的酒吧客户都认识了，跟他们做朋友，请他们吃宵夜，一开店，你所有的客人都过去了。很恶性的竞争，但是没办法，几乎他们每到一个城市就把我们干掉，我们就很被动，一些店就开始亏损。
后来，我想，我们要看长远，他们不是学习我们嘛？反过来我们也学习他们。但是营销那套我们始终做得不太好，这不是我们的DNA，我们的DNA还是把产品和服务做好。我了解竞争对手，我估计我反过来跟随的时候，他们整个团队反而不知道该干嘛，内部乱了，也可能是更自负了，反正对方开始做新品牌，碰到各种挫折。
音乐财经（ID: musicbusiness）：竞争这么激烈，你自己有分析过为什么苏荷能跑出来？
李华宾：运气当然是一部分，这是肯定的，对方其实是自乱阵脚。但有时候，很多观念你找对了，就是一个开关，一开了，就扭过去了，你就很明白你该怎么做。
我记得2011年我们出了第一个“本色”，一出来就很旺，我知道竞争对手更乱了，又要学习这个了。我认为一个服务业的商业模式出来后，基本上能够发展到跟你对抗的时间是五年。所以如果一个品牌很成功的话，你记住，要抓紧，你只有五年时间，甚至现在五年时间都还不到。