亿万先生城代理(2)
与此同时，为了保证更持久的企业发展耐力和战略执行，百度也一样开始了组织架构优化和人才培养机制的完善。百度的回归，也带来了一个更年轻的自己。
当外界疑虑这次行业进行的人才优化动作会不会也是一次虎头蛇尾的宣传口号时，百度率先用切实行动，做出了表率和决心。
今年2月，百度集团发布内部邮件，宣布对三位副总裁进行干部轮岗调整，3月推出高管退休计划。总裁张亚勤与人力资源高级副总裁刘辉，申请加入计划，为践行公司人才战略执行做出积极推动。
一连串的动作，让外界惊呼：百度是真的要奋发图强了。
客观来说，这只是百度一直在努力完善人才机制工作的一个外在表现，实际上在更多层面上的管理干部年轻化，也在更早和更深入地进行。
在最近一次李彦宏的内容讲话中就提到：现在大的趋势就是这样——
技术创新非常快，市场变化非常快，像短视频、小视频这种产品，如果不是20、30岁的年轻人，确实没有太好的感觉，这种情况下，我们必须要有年轻干部顶上来。从机制上，我们必须有一个能够发现、培养出优秀年轻干部的机制。
移动产品从最初的能看、能玩、能用，到现在的个性标签、智能分发、跨屏联动等等，更多的创新方式和更多的前沿技术开始以更深的方式介入到其中。年轻的嗅觉和敏感度，成为互联网产品竞争中越来越重要的关键因素。
如今互联网产业不断向线下和中小企业拓展，行业向B端产品渗透，以及智能云和人工智能等前沿技术的兴起，年轻人才的培养和上升机制，对于每一个处于拐点时期的互联网企业，都显得愈发重要。下一场互联网对抗之争中，需要年轻人为企业提供新生的力量。
04｜互联网界的“生物进化论”
近期马云的996言论在网络中得到了巨大的争议，网民立场也是褒贬不一，各站一边。即便已经明知具有一定“风险”，但马云依旧三番五次站出来为996言论与外界反对声音对抗。
一向张弛有度的马云如此“反常”，其实是真实地反应出了上一代互联网大佬对于未来的担忧和期翼。
从另一个“友善”的角度去理解，996并不一定非要员工在时效上达成一种强制化的要求，更多的是，希望员工保持一种奋进的年轻状态，996是被迫拿出的“试金石”。
那些经历过互联网刀耕火种时代的从业者们，怎么能对安逸、萎靡的团队状态视而不见。
虽然这种以年纪为重要参考纬度的人才优化机制对“老人”略显残忍，但为了行业的长远发展，又不得不直视这种“自然选择”。更充沛的精力、更敏感的嗅觉、更前沿的技能，这些企业诉求都不得不让年轻化成为团队组织机制的重要参考标准。
马云在有明知可能得罪舆情下，依然站出来为996背书，从某些角度来看，其实是一种责任担当，就算承受非议也要表达作为全球最大的互联网企业之一，阿里巴巴需要什么样的人才，大家心知肚明，这不仅仅是阿里巴巴的标准，这更是中国互联网想要赢下下一个时代需要的标准。
当然，勇者不仅仅是马云，还有百度、腾讯等众多互联网企业中那些支持企业人才优化的管理者们，他们用理解、支持、退休，为年轻人铺好登上舞台的台阶。
中国互联网下一个最好的时代似乎不会太远，年轻人，你们准备好了吗？
来源：一点财经（yidiancaijing）
作者： 秦 卓
编辑： 刘 煜
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