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很多人感慨创业难！要是自己早生十几年，当年的房价还不过万，当年的指数还在几百点，当年的一百块钱足够4个人吃顿大餐。试问生于遍地黄金的当年，你就真的就能成功吗？未必。而在如今的残酷商业竞争中就真的一点机会都没有么？也未必。
其实每个时代都有创业的成功者，每个时代也都有创业的失败者。关键还是取决于是否能够真正挖掘出好的商业机会，做出优质的产品和服务，拥有独特的经营模式和理念。其实一些小众的项目市场潜力反而更大。
卖出10万只寄居蟹，连带设计出缸、垫、珊瑚沙、饲料等一系列衍生消费产品及服务，并将活体动物植入到自然教育领域，通过内容输出成为各大教育机构的配套课程服务。鲸蓝自然教育用小众的宠物寄居蟹，创立出一套以活体动物结合内容输出，从宠物饲养跨界教育领域的独有模式，在创业和创新中跑出了新赛道。
一只小小的寄居蟹，在宠物饲养领域根本不值一提，买一只寄居蟹也确实花不了多少钱，而把所有的东西都置齐全，怎么也需要300至400元，搭配的东西要是稍微好一点的话客单价能达到1000元左右。鲸蓝自然教育通过线上与线下相结合的销售模式，实现了寄居蟹十万+的销售量，再通过品类的运营：引流品+利润品+品牌品的组合方式实现了在销售收入飞跃的提升。
鲸蓝自然教育又设计出一套通过寄居蟹等活体动物切入到亲子教育市场的创新模式，抓准现今孩子对大自然缺失的痛点，以及教育机构课程需要增强吸引力、体验感和互动性的需求。以课程内容输出的模式与教育机构合作，为教育机构提供活体动物展示缸、授课内容课件等自然课堂内容，成为了教育机构的配套服务的提供商。
以寄居蟹切入宠物市场，深挖寄居蟹背后的潜在商业价值，将活体动物的饲养作为核心优势，塑造新的商业模式跨界教育市场，为教育市场成熟的品牌机构提供配套服务，进而实现跨界融合。不得不说，鲸蓝自然教育的模式玩的确实挺“巧”。
由此可见，在创业的浪潮中缺少的并不是好项目，而是独特的经营思路以及创新的模式设计，有了这两样法宝，会让你的产品和服务逐步深挖，形成更大的商业价值，同时也能够跨界融合，从红海市场杀入蓝海。鲸蓝自然教育也正是基于这两点，形成了很强的市场竞争力。
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