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一方面就是用户定位。休闲农业经营者必须要先细分用户，通过研究用户，才能设计出更为精准的产品或项目。

另一方面就是走差异化经营。当张三的农场在搞吃玩的项目，你就可以跳出吃玩的传统需求，比如你搞一个农产品博物馆或婚纱拍摄为主题的农业园。

如此，跳出用户传统需求，不以吃住为主要产品，而是以社群、知识等内容为主，从而吸引游客和用户。

4、创新危机

其实，创新是一把双刃剑。和电商一样，做电商找死，不做电商等死。

休闲农业创新需要经营者勇气和胆量，尤其是已经固化的休闲农业项目，一旦做出改变可能导致游客或用户流失。

如此的窘况，也迫使休闲农业经营者一个休闲项目一直坚持好几年，不到万不得已的地步，他们是不会换项目。

尤其是那些时间越长的项目，休闲农业经营者越不会轻易“动刀子”。

5、人才危机

“没有人才”...一直休闲农业经营者普遍叫苦不迭的问题。

我们之前走访几十家休闲农庄，90%以上的休闲农庄规划都是有外脑团队策划，甚至运营也是由外脑团队操盘。

这个时代“人才就是核心竞争”，试想一下，一个没有核心竞争力的休闲农庄靠什么竞争...

6、政策危机

休闲农业最大不定因素就是“政策”。政策是决定休闲农业项目的生与死...

比如，地方规划、地方领导轮换等等都会导致当地休闲农业政策的改变。毕竟，一个休闲农庄在用地上会达百亩，甚至千亩。一旦政策出现变动，对休闲农庄或休闲农业园来说都是致命的。

因此，面对政策不可控性，休闲农业经营者要做得就是“不变应万变”。

以上6大危机任何一个都会导致休闲农业命运，未来休闲农业经营者必须要做好2点：

第一、熟读国家政策。

休闲农业经营者必须是一个对国家政策、地方政策熟悉的人，并能对国家政策做出一定判断。

在政策指导下开展经营者和规划，让政策成为助力者，而不是围剿者。

第二、学习跨界思维。

休闲农业的基础思维就是跨界思维，因此，我们必须要用跨界思维来经营者。

其中，在休闲农业的跨界思维学习中，我们要学习产品思维、产业思维，用新思维来推进休闲农业事业的发展。

最后，投资都有风险，但我们应该要提前评估和预测的风险，做大“可预知”、“可控制”...休闲农业是未来农业黄金产业，你一定要读懂他。

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