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在真正摊牌的时候,合伙人并不认为自己有错,不承认自己的行为给公司带来的损失,而这边问题是拿不出证据证明他是态度问题,只能以经营不善为理由。
众筹的门店钱都入了他的个人账,钱也是他支出的,自己责无旁贷。由于无法面对众筹人飞去了国外,随后又回了老家,把小吴留下了,一并留下的还有一大堆烂摊子。
最后小吴只能独自面对60位众筹人的愤怒和冤枉,任凭自己怎么努力解释,也百口莫辩。
但不管怎么样员工是不能亏的,最后小吴自掏腰包解散了门店的员工,那段时间自己的父亲也因病住院。
她说,那应该是她人生中最黑暗的日子,但还好总算看到了光明,最终,去年她举起法律的武器,向合伙人发起诉讼,终于在今年获得了法院的判决,目前法院也对合伙人未能偿还的欠款进行了强制执行。
“做人总要无愧于心”。
小吴这么说,其实一早就该按原则办事,不至于拖了这么久才出结果。都是因为自己还是太过感情用事,总念着老乡、合伙创业的感情,这样不讲原则,最后害了自己、害了公司、也害了合伙人。
另一个经历则完全不同,但结果也是殊途同归。
2.本来是称兄道弟的好友,最后不再信任
这是4个刚毕业的年轻人合伙的真实经历。
小宋在与合伙人创业的时候还没毕业,大学生么,想法多脑洞大能力也够,4个专业不同但能力互补的人,看到当时的茶饮市场,凭着一腔热血,在没有投资的情况下,用自己为数不多的积蓄和借来的钱,就这么干起来了。
他们之间的合作分工是十分明确的,因为能力不重叠且互补,每个人的专长都得到了最大化的发挥。
①能力互补生意越来越好
他们4个人分别是创始人、产品经理、系统营销、专业设计,持有70%股份的创始人也毫无疑问成为了大事小情的决策人,有丰富产品经验的产品经理和专业的营销、设计,从选址、落地执行、装修到品牌的输出都是自己完成,而且做得相当出色。
生意好的时候月入10000+不是随口说说的事情,小宋在说这个事情的时候也是带着一些惋惜。当时大好的“钱”景,谁能想到最后会散。
最开始门店选址的地方比较偏,他们根据对不同人群的对位和营销,竟然也做到了把附近的中学小学的不同人群给吸引过来了。
图为表示单子多不是
②分店越开越多,投资也多
门店越开越火,越开越多,有了品牌和知名度,也有了投资人,有了资本的引进,在短短1年半里,他们也开出了8家门店。一切都看似很有条不紊地进行的时候,矛盾也出现了。
门店开到8家,而每一家门店投资人都不一样,这时候会有投资人想从中插手,当个管理啊经营其中一个环节的项目啊之类的,但是他们根本完全没有经验,都简单地认为,我投了钱就可以,其实不然。
③钱赚了,最后还是倒在了资本之下
当初是合伙创业的4个人是为了赚钱,后来惨淡关门也是因为赚钱。
这个时候合伙人之前开始出现责权不明晰,相互不信任的状况。
因为一开始也没有签订明确的合同,越来越大数目的投资进来,这笔账到底应该归谁管,怎么管,这个时候内部矛盾出现了,没有合同约束,公说公有理婆说婆有理,当初热血沸腾的那股劲都被各种争执和不信任覆盖,导致后面进入矛盾的死循环。
一旦合伙人之间有了嫌隙,在经营上也会出现各种大大小小的问题,最终只得关店,不欢而散。结果是曾经可以秉烛夜谈共同交心的人,最后变成了无话可说的陌生人。
3.在关店前日入10000+,最后还是关门了
这家茶饮店是开在珠江新城一个租金昂贵的CBD繁华地段,生意一直都很不错。后来有次我们逛街的时候就发现,这家店居然关门了。
后来从跟他们有过接触的老师那里了解到,他们几乎可以做到日营业额10000+的单子,倒闭的原因也是合伙人的内部矛盾,导致关店,而在关店之前,他们的生意一直都保持这很稳定的营业额,产品也得到了很多消费者的认可。
看到这里,不知道你是不是也有相似的经历,合伙创业最后失败的共同点,都是合伙人之间的关系,不够信任,不够坦诚,以及资金账目不明确。
总结以上的经验教训,我们需要避免并注意的事情有哪些呢?
4.合伙创业你必须知道的五点
①股权制度一定要分明
完全按照出资比例占股。容易导致贡献大的股东动力越来越不足,应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才。
股权均分。没有公平性,容易导致公司决策效率低下,公司发展理念出现分歧;在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛。创始人的股份占比一定要在60%以上。