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「创业最前线」资深记者｜李老师
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创业的核心关键问题到底是什么？是足以让人眼前一亮的产品，还是全新的商业模式？抑或是一班和自己拼到底的兄弟（创业团队）？
其实，90%的创业者真正面对的问题，是如何提升效率。
亚当·斯密告诉我们，商业的本质很简单，就是“供需”二字——创业、创新，本质上就是如何更好地满足需求。
所以，最好的情况是，你能拿出具有替代性的产品——比如在所有人坐马车的年代，你拿出了汽车；在所有人都用键盘式手机的年代，你拿出了智能手机。
如果做不到，那么你最好能提供全新的解决方案，整合现有的资源——比如共享单车，又或者把咖啡做成连锁的星巴克。
而真实情况是，90%的创业者要面临的局面，是既没有手握新产品，也没有发明全新的商业模式/解决方案。做一条游弋在商海里的“快鱼”，成了创业者唯一的选择。
其实，这种竞争在几十万年前就已经上演过了。
智人，无论从身高、体能，甚至是脑容量上，都比不上尼安德特人，但当新的竞争者手持更精密、更快捷的工具走进市场的时候，他们比市场的“原住民”更快地掌握有价值的信息、更高效地完成工作、更流畅地运行自己的生产流程。这些“新人”们，当然也就更具有战斗力和竞争力。
最终，在两万多年前，尼人被我们的老祖宗智人逼上了绝境。挤垮“老一辈”的核心关键在于什么？很简单，就是效率。
而随着知识经济的大发展，“大鱼吃小鱼”的传统市场竞争模式，早就已经让位给了“快鱼吃慢鱼”的全新竞争模式。
很多旧经济巨头的倒掉，不是因为他们不够大，而是因为他们不够快。尼人灭绝的场景，在今天的商业世界依然每天都在上演，而且比数万年前要快得多。
效率，本质上不止关乎创业，也关乎生存。
那么，如何提高效率呢？生产模式的改变，会起到一定的作用。比如说，充分挖掘、利用企业人才，使之发挥最大的效用。
改善奖罚制度，增强团队凝聚力，提高团队整体战斗力。落实责任人制，掌握好考核标准，降低无效劳动。
甚至组织员工进修学习，开拓和尝试新的劳动方法，提升效率。最不济，也可以充分利用现有资源，做到资源的最大化发挥——比如当年的全聚德，将一度沦为垃圾的鸭内脏进行新产品研发，推出全鸭席等等，把每一分能赚到的钱，都赚到了自己的腰包里。
但是所有这些，对于效率的提升，和工具使用相比，都算不上高明。
新工具的使用，能让我们掌握跨代的生产能力，大幅度提升效率，比起集腋成裘的整合、管理，工具的效用无疑要大得多。
我们可以看到，人类历史上的每一次硬件工具的升级，都会带来速度上的极大提升。
而抓住了速率提升机会的人，往往就成为了创业上的成功者。像蒸汽机的出现、电气化时代的出现对生产效率的提升，都属于比较遥远的。
即便今天我们能够切身感受到的时代，新工具的应用，也都极大地提升了我们的生产力——互联网的出现和应用，就是个典型案例。
从最初的企业网站，到后来的企业博客、在线交易，一直到今天的云端存储、云办公、大数据处理、人工智能，可以说每一次的工具发展，都带来了极大的生产效率提升。
比较典型的案例，大概要算是数控技术带来的自动化生产模式。
其实，原本在工厂里，我们也是用流水线来生产的，但是新的程序化控制、数字控制，却让我们的流水线重新整合成为一个更加具有速率的整体，从而进一步提升了生产效率。
从20世纪40年代末，美国就已经开始研究数控机床。
数控技术，可以用数字、文字和符号组成的数字来生成指令，实现对一台或多台机械设备动作的全面控制。位置、角度、速度等机械量和与机械能量流向有关的开关量，在过去都要凭工人掌握。
而人工掌握这些精密数字，不仅需要非常长的时间来积累经验，而且熟练工人的数量也没有保证。
而随着数据载体、二进制形式数据运算的出现，数控车床，甚至于完整的数控生产线相继应运而生。一直到1952年，第一台数控机床问世，世界机械工业史终于全面迈入了自动化时代。
自动化工具的掌握和使用，对生产效率的提升，自然是不言而喻的。从竞争的角度来说，依旧在使用老式人工生产线，没有使用自动化控制的生产模式的企业，则纷纷面临落后甚至淘汰的局面。