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2019-05-01 10:34栏目:新闻

原标题:合伙开店这些情况,75%人财两失!血泪教训无价分享!

哥们式合伙,仇人式散伙

称兄道弟的好友,渐渐冷淡

信任的合伙人,谈到钱的时候藏了起来

……

小伙伴们大家好,今天给大家讲述三个中国合伙人开店,最后失败惨淡收场的经历。三段合伙经历背景都不同,他们分别是:

·老乡合伙创业+众筹投资开店

·自主借钱投资创业

·好朋友一起投资合伙开店

如果你准备合伙开店或者创业,请一定认真看完。

如果你有亲人朋友也有类似的经历,欢迎转发给他们,这是别人用几年的血泪史,总结的经验,可避免少走3年的弯路,或许可为你省下至少20万甚至上百万的学费。

先给大家分享3个真实的案例,经历各不相同,但又殊途同归,它们都有一个共同点-合伙开店。

1.本来应有诗和远方,合伙创业后他携款逃去了远方

小吴创业那年,已经有了一笔不小的存款,这笔积蓄,至少在广州买房买车是不成问题的,她创业目的,用她自己的话说就是为了梦想,现在很多人听到梦想,都觉得虚浮缥缈,小吴现在想想也觉得心很大。

而后,他们又通过众筹完成了开店的资金募集。约6成是众筹得来的,另外约4成是小吴和他合伙人成立的品牌公司投资。

她在讲述众筹这个过程时,眼里都还发着光,回忆当初众筹的盛况,本来预计要花1个月的时间众筹20万资金的,结果3小时内筹集了180万!

“太多人喜欢我们的项目了!可是后来却辜负了大家!”支持众筹人数太多,他们拒绝了一半众筹人,然后精选了60位参与项目,每人两万,享有股权收益和价值5000的产品赠送。

①众筹店的股权占比:36:24:40

众筹人分别由小吴的合伙人代持股份占36%,小吴代持24%,小吴和合伙人的品牌公司占40%。

由小吴的合伙人担任众筹门店这家公司的法人掌管众筹资金,同时也负责门店的经营和管理。其实这已经为后来埋下了隐患。股权占比太过接近。

一开始没有区分好创始人和联合创始人的具体身份本身就是个隐患。

在经营方面,小吴开始是在品牌公司,随着品牌公司生意越做越好,后面也有越来越多的投资人想投资入股品牌公司。

分店开得多,也有入股的人想成为合伙人,并且想要掌权,即那种以为投了钱就可以,但实际上对于经营店铺和管理任何一方面都一窍不通。

与之相反,众筹门店的经营管理江河日下。连续七个月亏损,算上门店装修、购置设备、租金、押金、人员开销等,一百多万转眼间见底。

期间品牌公司也陆陆续续投了二十几万,给这家店供给血液。但最后还是因为经营不善,无法继续。

小吴的合伙人无法面对60位众筹人,选择了逃避,带着所剩不多的资金飞往了国外。原本是一个可以有机会去和平解决的问题,就这样断了后路,最后小吴不得不独自面对众筹人的愤怒和门店员工的解散问题。

②一个是希望做出一番事业,另一个追求的是诗和远方

在过去的众筹门店运营中,合伙人职责是做其中一家分店的店长后来由于管理不善改为做店员。

就在担任店员期间,合伙人也发生过一些让小吴难以接受的事:连续两个月,每个月一次,在自己轮班的时候忘记关店门,半夜小吴收到物业的电话。

收银台、门店的贵重物就这么敞开着,店长投诉合伙人在门店的工作不够认真,用门店的原料给朋友做生日蛋糕,确不报账等,但碍于他是老板之一,又不好太多管理。

对于合伙人的不敬业(事实上他也真没在国内上过班)小吴选择一次次原谅,苦口婆心的规劝,甚至也会很愤怒地在会议上批评。

但他忽略了一个本质的问题:一开始,他们因为老乡的关系,因为对项目的认同走到了一起,却没想,两人最终的和内心诉求是不一样的。一个把这个项目当做事业奋斗,一个追求生活品质,不希望太累太辛苦,追求的是诗和远方的生活,整个创业过程中,小吴一直有点一厢情愿式的苦苦支撑。

而同样的事情,这对于合伙人来讲并不是第一次。第一次的时候小吴找了借口原谅,接二连三的问题不断出现,于是她找了合伙人说散伙关店之事。

③第一时间应该举起法律的武器

小吴跟合伙人谈散伙的事情之前,其实已经接到了不少次其他人的“投诉”和不满,从员工管理和做事态度,深恶痛绝发现这跟恋爱一样的觉悟是“我们真的不合适”。