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趣头条的基础能力和战术打法在米读上得到了延续，帮助它完成了对一个新阅读产品和商业模型的最初试验。但新的阶段，它依然需要解决很多问题，一些问题的答案有迹可循，但在新的内容品类和竞争环境下，一些问题是独特且更复杂的。
作者 | 张一童
编辑 | 邵乐乐
设计 | 范晓雯
“米读目前的增长斜率是比当时处于同一阶段的趣头条都要高的。”趣头条联合创始人兼COO陈思晖对《三声》说。
上线半年后，在不通过趣头条导量的情况下，米读的DAU突破了500万（截止去年12月底），用户日均使用时长超过2小时。
米读继承了趣头条在数据中台、AI算法、商业变现等方面的一系列基础能力和战术打法。在此前变现模式和用户群体都较为稳定的网文市场，这套基于下沉、增长和流量变现逻辑的打法搅动起了更大的水花，米读也成为了趣头条创新战略下第一个跑出来的内部孵化项目。
陈思晖向《三声》表示，米读正在进行持续性的团队扩张和资源投入。
0到1的探索阶段无疑已经过去，当不同背景和能力的玩家都已经基本完成产品形态和商业模式的构建，在更激烈的竞争中，米读需要和趣头条面对一样的问题，如何在一个可持续的合理财务模型下，继续保证持续增长。
与此同时，相比资讯市场，网文有着更深的内容壁垒，想要在“流量—变现”这个基础模型上取得持续发展，一些问题是米读需要自己解决的，比如，独立作者体系和内容生态的构建可能要被更快提上日程。
01 | 再造一个趣头条
2017年底到2018年初，围绕打造线上内容生态这一核心愿景，资讯之外，趣头条开始在内部试验孵化多个项目，创新战略明确为一个80/20的精力划分原则，即在主产品上投入80%精力，在创新产品上投入20%。
陈思晖表示，趣头条创新项目的一个基础逻辑是“如何在看似不可能的市场环境下找到一些具有创新性突破的商业模式去抢占另一波可能触达但此前没触达的人群”。
此前，通过激励模式，趣头条迅速在以女性和三四线为主的下沉用户市场打开空间，现在，趣头条有意将这套方法复制到更多领域。其中，网文是最符合标准的改造对象之一，而免费是帮助其打开增量人群的核心。
“付费用户在总人数中的占比可能不足10%，真正为这个行业产生实在收入价值的用户是非常少的。”陈思晖告诉《三声》，“我们想服务那些更大众的用户而不是更小众的。”2018年5月，米读成为第一个上线正版免费阅读模式的app。
与趣头条类似的，在缺乏相应内容积累的情况下，米读明确了自己在第一阶段以分发渠道切入行业的定位，不要求独家，不提供保底，直接进行广告分成。除了在新兴市场强有力的用户增长能力外，算法引擎下的去中心化分发，可以保证平台流量更公平地分配到不同的创作者和作品。
趣头条联合创始人兼COO陈思晖
“大家会有很多顾虑，但越来越多的CP发现，和我们合作后，它获得的回报和收入都是更多的。”陈思晖说。目前，米读已经与多家主流版权方平台达成合作，用以丰富自己的作品库。
“这是一个双边模式，两边分别是流量和内容，足够强的内容或者足够多的流量，只要你在其中一方做到一定规模的时候自然可以撬动另一方，但目前我们很难两边同时进行，所以一定要找到自己擅长的足以撬动生态的支点。”陈思晖说，米读的流量价值就是目前更有价值和能力的支点。
流量运营能力之外，还有一套“更技术化、更数据导向、更讲究快速版本迭代”的打法在米读得到继承。
具体而言，在0到1的阶段，米读会以最快速度推出最小版本，不断让市场检验，然后在AB模型的不断调整中寻找最适合的增长路径。陈思晖告诉《三声》，米读从立项到正式上线差不多用时非常短，之后基本上每两周到一个月都会有一次大小不同的迭代。