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实际上自去年开始，OV为了一改此前娱乐营销的形象，大肆通过媒体和自媒体向外界传达其创新的形象，期间也发布了Find X和NEX等所谓创新的旗舰机型，不过从过去一年的增长动力看，主要还是OV加强了线上渠道中低机的争夺所致，例如vivo的Z系列和U系列；OPPO的A系列等，基本上抢夺的是小米的市场份额。也就是说，虽然OV打的是创新牌，但维系其增长的却并非是创新性的产品。

时至今年，也许去年的创新牌并未得到市场的认可，也许原有品牌给业内留下高价低配和娱乐营销的固有认知过重，OV分别推出了新的品牌Reno和iQOO，当然还是主打创新。对此，有业内评论认为，OV是“换汤不换药”，用所谓新的品牌做依托，再打创新牌，而且与去年相比更甚。

例如对于OPPO Reno竟然称为定义未来10年设计美学的开山之作。可以吹，但别这么吹好吗？一向以设计著称的苹果都不敢说这样的话，OPPO凭什么？还记得锤子手机当初发布时，罗永浩是如何评价锤子手机设计的吗？最后的结果是什么？

至于vivo的iQOO，连其自己的高管都很难界定其与原有NEX的定位和创新有何质的区别，难免给人以创新之名行“马甲”之事的嫌疑。

事实终归是事实，从今年第一季度的出货量看，OV的增长主要来自比中国低端市场更低端的印度市场，而支撑这个市场出货量的惟一法宝就是价格，与创新基本没有任何交集。可见OV的压力之大。要知道去年年初，OV曾一度通过降低补贴减弱在印度市场的攻势，而在打了一年的创新牌后，重拾印度市场，这说明了什么？

当然我们在此并非有贬低第二阵营小米和OV之意，只是每个企业都有自己擅长的一面和标签。例如OV的渠道和娱乐营销、小米的性价比，只需将自己最擅长的发挥到极致，就会起到事半功倍的作用，相反，对于自己并不擅长，尤其是创新这种需要长期积淀，循序渐进、厚积薄发实打实的特点，不是简单的营销可以实现的，更不可能通过简单的营销转换为实际的市场价值，最多的结果是聪明反被聪明误。

综上所述，我们认为，此次小米对于统计机构有关手机出货量数据的争议，反映的是小米、OV二线中国手机厂商对于出货量的焦虑，而这背后不仅需要各统计机构的反思，更应是这些厂商战略的反思。

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