花房系列微盘

原标题：怎样进行并购重组

企业并购的基本流程为：

明确并购动机与目的;

制定并购战略;

成立并购小组;选择并购顾问;

寻找和确定并购目标;

聘请法律和税务顾问;

与目标公司股东接洽;

签订意向书;

制定并购后对目标公司的业务整合计划;

开展尽职调查;

谈判和起草并购协议;

签约、成交。

企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：

(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。

(二)准备

1.锁定目标。

2.确定收购方式。

3.成立内部并购小组。

4.签订并购意向书。

(三)并构实施

1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

2.开展尽职调查。

3.提出最终评估报告。

4.谈判、签约。

5.资产移交。

(四)融合。

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