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May.
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与其拼经验，不如拼洞察； 与其等着被淘汰，不如主动去出击；与其拼体力，不如拼“识人”。
来源 | 张良计（zhang_liangj）
今天的文章，聊聊想要在职场上不被淘汰，可以如何去做。
已经工作好多年的朋友，这篇文章应该能够帮到你；刚刚踏入职场的新朋友，这或许能成为以后用得着的东西。
下面进入正文。
1. 与其拼经验，不如拼洞察
你一定听过这样一句话：
“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”
这讲的就是经验的质量。
很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。
最近我好几个猎头朋友跑过来跟我吐槽，说现在面试的中高级管理者越来越水。
比如有一个面试者工作了10年，简历上写着过去一年带领团队创造了300%的增长业绩。
然而，就这一句话结束了。
我朋友问他具体是什么东西的业绩，这个业绩是属于他领导的部门还是和其他部门合作的，是什么样的改革或契机让他在短时间内创造如此显著的增长，他在这个过程中具体起到了哪些作用......
竟然，一个都答不上来。
我这猎头朋友着急啊，她找这个职位的人选找了大半年，但这位候选人半桶水的状态又让她隐隐担心。
后来她经过多方打听终于知道，这个面试者确实是前公司里的一个总监领导，可能力很一般。虽然工作了近10年，但属于浑水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合，他只是参与了其中而已，并未有什么突出贡献。
我们不能说这个人简历造假，但这种含糊不清的说辞在职场中很常见。
如果碰到HR新人，这样做或许可以蒙混过关，可现在经济大环境不好，所有公司对HR和猎头的专业度要求也越来越高了。
这个专业度，不仅是“找人方法”的专业度，更是对“业务理解”的专业度。比如我在面试HR的时候经常遇到的问题是：
1. 你做的这个项目遇到过什么困难？
2. 其他人是怎么想的，你又是怎么想的？
3. 为什么你的想法和其他人不同？
4. 为什么你相信自己是对的？
如果不是事先知道对方是HR，说这个提问者是业务部门的老板我都信。
你再也不能把HR面试当做走过场的形式，也不要妄想拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就蒙混过关了。
如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。“X年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。
经验人人都有，只要时间呆的够长就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化...... 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。
这种人才，最有价值。
那如何培养自己对行业的洞察呢？回归到工作的日常：
a）从细微处总结洞察