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来源：进击波财经（id：jinbubo）
作者：沈帅波
原标题：《中国制造的下一个10年|再看实体经济》
01
再看实体经济
赫尔曼·西蒙在《21世纪的隐形冠军》一书中找出了德国成为世界第一出口大国的真正的功臣：德国的中型企业，它们是市场的领导者，却鲜有人晓。
那么这些隐形冠军成功的秘诀是什么？
是七大核心要素：家族的荣耀、专注的精神、基因中的扩疆精神、朋友般的客户关系、停不下的研发与创新、无处不在的质量管理、德式企业人本主义的责任观。
与之形成对比的是，大量中国企业在过去十五年左右的时间里，迷恋金融杠杆，用概念融资与炒房。而这显然已经走到了尽头。
今年两会实体经济备受关注。我们又到了再看实体经济的时刻，帮助大家洞察实体经济的精髓，分享真正有价值的实体产业的故事与案例，这亦是我们这个新栏目的意义与本分所在。
02
关于实体经济近些年有若干个重要误解。我们需要正本清源之。
第一大误解就是实体产业是不可能拿到好的估值和赚到钱的。
答：看一下港股 ：申洲国际（2313.HK）（此处不构成股票推荐）一家给优衣库，阿迪达斯等品牌做代工的代工厂。
是不是很“low”，很没有想象力？但是自08年金融危机以来的股价涨幅，申洲国际的涨幅达到85倍，超过了腾讯，如果以08年的最低价格算，过去十年，申洲国际涨幅超过100倍。2017年营收180.85亿元。2017年毛利56.71亿，净利润37.6亿，对应的毛利率和净利润率分别是31.36%和20.79%。
第二大误解就是实体经济就是生产。
实业的产业链有七个环节包括：产品设计研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及终端销售。而中国大多数企业只擅长最后一个模块，就是附加值最低的产品制造。
故而在过去十年的多重因素的挤压下，垮掉的大多是只会简单制造（还不是高端制造）的实业。
第三大误解就是实体经济没有壁垒，要被互联网颠覆。
事实上壁垒太深了。深不见底。以上七大环节，每个环节事实上都是壁垒。而过去互联网的玩法只是精油开背，花拳绣腿。
当互联网和金融泡沫走到尽头时，我们仔细回过头来看，实体经济才是至关重要的命脉。
就像《拼实业：美国是如何赢得二战的》一书的标题一样简单明了所，美国赢得第二次世界大战，主要靠的是实业的综合能力。
03
过去的30年，中国制造业经历过三个阶段。
第一阶段是供不应求的卖方市场。这一阶段的主要特点是我卖什么你就得用什么。这一阶段最舒服的人是工厂老板，机器一响黄金万两，只要做得出来，没有卖不出去的。
第二阶段是供需逐渐平衡。这个阶段需要多一些噱头，多打点广告，但总体仍然处在企业跑马圈地的时代。也是在这段时间，许多你现在叫得上名字的品牌纷纷涌现。比如李宁、苏泊尔、太平鸟等。
第三阶段是供大于求的买方市场。产能过剩，买方主导市场。虚胖、实力不济的企业纷纷倒下，这是我们正在经历的时代。
04
LOVO家纺是这两年突然窜起来的一个家纺品牌。说这个名字你可能不熟悉，但是说到“罗莱家纺”你肯定知道，就是那个你妈妈很喜欢的家纺牌子。LOVO家纺就是罗莱生活旗下的一个年轻品牌。
从2013年LOVO家纺品牌崛起到2018年与主品牌完全拆分，这个“老树发新芽”的品牌在独立经营后实现了销量的大幅度跃升，10年从两千万卖到了十个亿，连续六年双十一排名第一。这在传统的家纺行业来看很不可思议。
让我们来看看他们都做了什么。
2009年9月，罗莱家纺成功登陆A股市场（股票代码：002293），成为目前市值最大的家纺公司。同时意识到电子商务的无限可能与未来趋势，于同年开创了电子商务独立品牌：LOVO家纺。成为行业内第一批布局电商业务的家纺品牌。