永利赢钱攻略(2)

又过了两年，也就是2004年夏天，马特·科尔勒新认识了一位企业家，他的名字叫马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全职员工，也是公司第一位空降的高管。

他最初的职责是帮助公司获得投资资金，是产品管理部门副总裁，也是扎克伯克的特别顾问，即便离职以后也依然保留着顾问的名头。

作为一名与金钱、与成功企业家密切接触的职业人士，了解企业家的想法至关重要，这也反过来会提升风险投资家的阅历。扎克伯格就对马特·科尔勒有过这种影响。

马特·科尔勒有一次曾说服扎克伯格与一些投资人共进晚餐。然而，说是去洗手间的扎克伯格却在离开餐桌以后一去不回了。科尔勒起身寻找时才发现，扎克伯格正坐在洗手间的地板上哭泣，他说自己没办法做这件事，因为已经答应另一个投资人了。

几年以后，马特·科尔勒当众回忆往事时这样说：

看到任何人，尤其是那些第一次做融资这种事的人崩溃成这样，这是非常令人震撼的。

他还讲了一件事：当公司首次决定引入产品的时候，Facebook遭遇了很多反对和质疑。即使如此，扎克伯格也从未动摇过，反而坚定地表示：“这就是公司的未来，是我们在这里的目的。”

“始终目标明确，我认为这一点定义了所有伟大的企业家。”马特·科尔勒说。他称，这件事都有助于他理解扎克伯格，更深入地了解这个人。

到了2008年，马特·科尔勒终于开始正式走上职业风险投资家的道路。他离开Facebook，成为Benchmark最年轻的普通合伙人。

当时，《时代》杂志在马特·科尔勒离职时无不痛惜地写道：（对于Facebook而言）失去科尔勒肯定是一记真正的打击。文章还引述一位知情人士的话评价称：

他是Facebook的灵魂。

Benchmark公司有一个独特之处：它的所有合伙人都平等地享有财富。这一点与其他典型硅谷风险投资公司的薪酬体系背道而驰。一般来说，风投这一行普遍都是根据合伙人达成的交易来不均等地分配报酬。

由于所有合伙人都是平等的，所以他们投资的创业公司的成功属于每一个人。“所有合伙人都是团队作战，而不是间接地互相合作。”科尔勒如此解释公司合伙制度对于他的吸引力。

在Benchmark，马特·科尔勒大放异彩，先后参与投资了多家后来成名的科技企业，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。

反过来，这些企业也给了马特·科尔勒看待问题的全新视角。比如Snapchat，“它在诞生之初几乎注定了要失败，媒体和大众都把它看成是约炮工具，说它一定是用来发性爱短信的。”

但他很快就发现了这个App的与众不同之处：十几岁的小姑娘们用它来分享自拍照。它以更加个性化的方式将人们联系起来。这是一种全新的交流方式。最重要的是，它让你感觉到你和另一个人坐在一起，就好像你们真的在同一个空间里。

时至今日，马特·科尔勒是Instagram的董事会成员。他还接替同为Benchmark合伙人的Bill Gurley，担任Uber的董事。

投资生涯的小“瑕疵”

当然，马特·科尔勒并不总是能慧眼识珠。

当马特·科尔勒加入Facebook后亲自招聘的第一批员工之一陈士骏（Steve Chen）告诉他要离职创办一家名为YouTube的视频分享网站的时候，马特·科尔勒劝说这位年轻人不要这么做：

我对他说，Facebook将变成一家硅谷历史上非常重要的公司，他犯了一个大错。

2005年2月，陈仕骏与原PayPal同事查德·赫利与贾德·卡林姆共同创立了YouTube。2006年10月，YouTube被谷歌以16.5亿美元收购。

“至少我说对了一半。”马特·科尔勒后来回忆这段往事时这样说。

他曾经说过这样一句话：“我的工作不是预测未来，而是首先要认清楚现在。如果我错失了什么，我只能自责，不能怪罪别人。”

于他而言，硅谷的历史一直都是一代知名企业孕育出后来居上的企业，这种企业之间的代际更迭从未中断。这就像是他那标准的90度二郎腿一样，未曾改变过。

提前“退休”

马特·科尔勒曾对《纽约时报》说：“我很清楚，我是有史以来最幸运的人之一。”

这位时代的幸运儿去年10月被曝出退居二线，不再注册成为公司新一只基金的合伙人。

这是相当罕见的事情——按照Benchmark公司的传统，合伙人通常会在50岁左右退出日常投资事务。而马特·科尔勒去年只有41岁。