从锦州石化看中小炼化企业高质量发展新路径(2)

　　近年来，在环保要求日益严苛，加之大庆油减产、辽河油变重、俄油虽有补充但价格偏高等因素影响下，锦州石化经营中遭遇了前所未有的压力。

　　为在困境中闯出一条生路，2016年以来，锦州石化以“做精炼油，做特化工”为抓手，紧盯市场需求，增产多销特色产品。公司加强顶层设计，全面推行预算管理，通过全流程优化升级，提高运行效率，拓宽产品创效空间，确保盈利能力持续稳定。

　　优化工艺路线、优先原料供给，确保苯乙烯装置持续开满开足，三年创效2.93亿元。紧盯国家政策实施，准确研判市场走势，及时调整产品价格，怎么赚钱怎么排产，针状焦三年创效12.21亿元。把握市场脉搏，异丙醇装置由单套低负荷调整为双套满负荷生产，三年创效2.36亿元。

　　专家视点

　　紧盯变化　把握关键

　　金东生（锦州石化公司生产技术处处长）

　　随着国内油品市场变化，以生产汽柴油为主的中小型炼化企业生存压力日益增加。锦州石化公司近年来调整生产经营思路，以技术为支撑，以效益为中心，以市场为导向，认真做好提高企业效益和市场竞争力这道难题。

　　安全平稳生产一直是企业生产运行的主题，是一切效益来源的基础。锦州石化不放过每一次异常波动，从监控、汇报、处理、反馈到分析、分享、整改、预防，形成一整套完备的制度体系。

　　锦州石化加工负荷低，规模较小，公司就从做优做精上下功夫。如何更有效地利用有限的原油资源？如何让高效益装置“吃饱”？从原油品种的选择到物料平衡分配，每个环节的调整都利用桌面炼油厂模型提前测算。每吨原油在购买入厂前就已经测算出各个组分的去向，以及能够生产的产品和创造的价值，充分满足催化裂化、连续重整、针状焦、苯乙烯等效益装置生产需求。

　　在当前的市场形势下，炼化企业不但要适应市场需求，保证产品销售量，还要紧盯市场变化，调整产品结构，千方百计增加高效产品比例，才能让有限的产量产生更大的效益。就汽油产品而言，锦州石化在保证产量的基础上，通过调整操作、控制质量、优化配方等措施，增加高标号汽油比例，进一步增加盈利空间。

　　对于锦州石化现有的特色产品，公司全力以赴保证其产量和质量。公司拓展原料范围保证针状焦产品装置满负荷生产，调整俄油掺炼方案确保其质量指标要求，把特色产品的优势充分发挥出来，成为企业稳定的效益来源。

　　量化管控，以关键效益指标为抓手。在生产管控过程中，锦州石化选取效益关键指标进行量化管理，让技术人员和操作员在日常生产管理中有章可循，在生产管理的各个环节上都以平稳生产和效益提升作为关键控制点，为企业提质增效打好基础。