阜新以“三个转化”督考法强力推动任务落实

　　日前，阜新市在督查各县区主要领导招商引资工作时，3名领导被“亮红灯”。这一结果通过大屏幕、政府网站、手机等，实时推送给县区及各部门主要领导、人大代表、政协委员和社会各界代表。阜新市充分发挥督查考核的风向标和指挥棒作用，创新方式方法，通过“三个转化”督考法有效推动了各项任务落实。

　　把目标节点转化为任务考点，使督考内容更精准、方法更实用。阜新市政府督考部门对专项行动的260项目标、450个目标节点一一明确了扣分项目和扣分要点，每月对节点任务的完成情况进行量化评估和排名，使各单位赶有目标、学有榜样。对“双招双引”等重点工作，每周调度主要领导外出招商情况并公布结果。对存在问题和未完成节点指标的单位，严格按照“督查考评——反馈结果——问题整改——再督再考——推动落实”的工作机制强力推进。

　　把信息平台转化为比武擂台，使督考结果更直观、反馈更及时。在政府办公楼设立大屏幕信息发布平台，将其作为政务工作督考对标平台和专项行动比武擂台。大屏幕每天发布和更新督查考评信息，对未完成序时节点任务被“亮红灯”的单位，公布该单位党政“一把手”的名字，并把通报结果发送到各级政府机关人员的手机终端，形成表扬先进、鞭策后进的浓厚氛围。

　　把注重盯事转化为重点督人，使督考覆盖更全面、效果更明显。阜新市在深入推进专项行动过程中，要求在部署任务、节点调度、分析研判、总结讲评等各重点环节，任务负责人都要参加、汇报，形成“一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底”的“五个一”工作落实机制，有效解决了个别单位领导“挂帅不出征”和工作人员缺乏主动担当作为等问题。在强有力的督考机制推动下，各级领导干部带头到一线，情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线推进，为高质量完成专项行动各项目标任务奠定了坚实的基础。

(责任编辑：白金朋)

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