对话三七极光胡宇航：《一刀传世》揭秘(4)

　　敏捷开发架构保证了极光的开发效率。敏捷的集成发布系统保证了发布的效率。 还有强力的数据分析能力，为了能够快速地实施数据分析，我们自己研发了一套实时大数据分析系统。能够全托管，高效地让设计人员实施自己的数据分析想法。

　　追求快，是不是也变成了广东游戏圈996的一个习惯，这是不是个副作用，导致疲劳研发的状况？

　　胡宇航：对，这个确实对研发人员来讲是这样，所以虽然用户有微观需求，但你得有宏观调控，包括工作时长。 一天五更虽好，但是你超过了用户、甚至团队极限了，就会产生反效果。要长期看，去找到最适合的数据，比如一天三更，一个30人团队或者50人团队可能正好。

　　第二个就是我对产品最基本的要求，BUG属于低级错误，一定要做到业内最少，我经常讲你们不一定能做出最好的成绩，但是一定不能给我犯最低级的错误，该得的分一定要得，不能丢该得的分。

　　《一刀传世》的出错率之低完全超出了合作方的想象，因为当时推广量很大，但产品非常稳。这个靠的就是多年来对产品高要求的强调，对研发的工具、经验等的积累才能做到的。

　　所以保证准确率才能做到既快又不疲劳，同时我们的HR部门也非常重视员工疲劳度这个问题，从最初的996到现在的双休加调休加极光之夜，近期还推出了极光海外之旅，我们讲究灵性奋斗，不赞同打疲劳战。

　　极光2.0：从产品核心转变为人才核心，吃透SLG拓展新品类

　　极光在传奇、奇迹类型上做的非常成功，海外在周边亚洲市场也取得了成绩，而要真正去突破非亚洲市场，MMO就不一定是最优解了，极光下一步打算做什么？

　　胡宇航：之前我们不是不抬头看天，我们抬头看天但更多的是在低头走路。2013年到现在，是极光1.0，叫做第一个五年计划，极光2.0是第二个五年计划。

　　突破非亚洲市场，就是第二个五年计划的重中之重，虽然现在我们海外的收入还不错，但东南亚和日韩占比很高，在欧洲、北美市场上的突破暂时还是有一定难度的。光靠MMO去突破肯定不行，目前来看，欧美最佳的游戏品类还是SLG，中国好的出海游戏大部分都是SLG。

　　我们接下来的话肯定会大力往SLG去做，但是我不知道周期会多长。现在极光人才储备、研发实力并不差，但出海同样需要创新，不能说现在还做COK like游戏，那能吃的也只是小范围市场，换一个吸量题材还能吃，但是你不会形成这种体系性的认知。我们的目标是真正把SLG品类吃透，希望我们的单个产品能做到市场前五，因为只有前五才有价值。

　　极光2.0跟前面五年要做什么不一样的事情？

　　胡宇航：我们提了一个口号，就是以产品为核心转变为以人才发展为核心。

　　确实前面五年因为种种的原因，我们更多聚焦于产品上面，对产品成功率要求很苛刻、数据要求很苛刻，包括我们的开发、维护、更新、工作强度等，一切都是为了产品要足够好，前年五年主要做这个事情，也是为了做好积累。

　　就像老艺术家讲的，练书法、绘画，首先你要用最大的功力打进去，然后再用最大的力气打出来。前面五年修炼内功打进游戏研发了，后面五年我们要发力打出来，扩展我们自己的品类。现在主推的《斗罗大陆H5》，便是我们在经典IP和原创游戏内容上的新尝试，从目前的市场情况看，效果很好。还有马上开始测试的休闲竞技游戏《超能球球》，也会大大颠覆我们在行业中一贯的印象。而其他多品类的项目也正在筹备之中。

　　未来极光网络会从聚焦产品改变为聚焦人才，注重人才多样化发展，提倡个性化。包括我们原来的产品评审，以前要求会很严格，但现在可能降一降，原来肯定不行的，但是现在可能就可以做，品类会增加，满足研发人员的诉求和发展。但前提是你自己确实是人才，然后再提倡个性化和创新性。当然创新肯定也不是天马行空的创新，肯定是有基础、比较靠谱的创新，我们让员工来到极光不仅仅只是做产品挣钱，而是能够最大程度地发挥他自己的潜力和创意。