重组开启 索尼手机能翻盘吗(2)

消费电子观察家梁振鹏认为，索尼在智能手机领域并没有打造像小米、苹果那样的生态圈，但是在智能时代，企业必须想办法提升用户体验，包括软件应用、生态圈、操作系统方面的打造，索尼在这些方面都是缺失的。“索尼拿做硬件产品的思维做手机，只凭硬件配置、外观去竞争是不现实的，日本企业在各地本土化、竞争力提升方面做得并不够，索尼也有很多年没有出过爆款产品，消费者对品牌符号缺失记忆，尤其是年轻消费者。”

产业观察家丁少将还指出，无论全面屏还是AI，索尼手机都较国内厂商慢了好几拍；此外，动辄四五千的高价格无法打动更多的消费者。

能否卷土重来

那么此次重组是否将改变索尼在手机市场的被动局面呢？业内人士认为，本次三大部门合并意味着，索尼手机部门在拥有CMOS的同时，终于能够获得自家相机部门优秀的算法支持。平井一夫在2012年就提出了One Sony的战略方针，过去的索尼集团各部门都各自为战，现在影像部门和家庭娱乐音频部门与移动通信合并成新的部门，这是一个逐步变好的过程。

索尼方面也表示，重组是为了利用产品线之间的协同效应。索尼发言人Takashi Iida指出：“通过我们各部门之间更多的合作，公司可以有效利用资源创造新的价值。”

不过，在梁振鹏看来，索尼不过是在垂死挣扎。“索尼手机翻身的可能性为零，在这样的大环境下，退出手机市场是迟早的事情。”AsymmetricAdvisorsPte市场策略师阿米尔·安瓦尔扎德也在一份报告中称：“通过重组掩盖手机相关亏损，索尼将能摆脱来自股东要求关闭该部门的压力。不过，这些亏损必然还会继续扩大。”

尽管吉田宪一郎想要凭借5G打响翻身仗，但索尼手机的衰败实际上从2G就开始了。梁振鹏指出，从2G到3G，再到后来的4G，索尼手机都没能重振辉煌，即便5G时代来临，作为终端厂家的索尼也是很难再崛起的。他表示，5G网络主要是对电信运营商、电信设备商产生影响，对索尼这样的终端厂家来说未来的发展很被动，索尼未来的市场格局、市场竞争力不太可能会有起色。

此外，在中国市场，手机寡头垄断越来越明显，市场占比小的品牌淘汰几率变大。据中国信息通信研究院发布的《2018年国内手机市场运行分析报告》显示，华为、苹果、OPPO、vivo、小米TOP 5的合计市场份额已经达到84%，产能集中度大幅提升，中小厂商余存的生存空间被进一步压缩。

更严峻的是，整个中国智能手机市场已经开始出现出货量下滑。2018年国内手机市场总体出货量为4.14亿部，同比下降15.6%，降幅较上年增加3.4个百分点。

融合网CEO吴纯勇认为，索尼应该抛售手机业务，更加专注于核心部件的生产，这样更有利于公司的发展。

北京商报记者 石飞月/文贾丛丛/制表