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2014年，在微信红包还是一个新玩物时，联建光电突发奇想，用一次微信发红包的营销活动，一下午时间令公司市值直接增加了4.4亿元。第一次在营销上小试牛刀的联建光电似乎发现了自己的营销天赋，此后四年间，联建光电狂并购数字营销公司。然而，2017年证监会发现，其并购的三家公司涉及财务造假，通过利润虚增的方式来完成业绩对赌，不可谓是搬起石头砸了自己的脚。而由于疯狂的高溢价并购，给联建光电带来了27.32亿元的商誉减值....
最后联建光电决定，还是回去做老本行。
退潮后方知谁在裸泳，过去时兴的“假借并购凑业绩”的手段似乎已经失效了，当年号称发出“史上最大微信红包”的联建光电，正在为当初的莽撞战略付出惨痛的代价。
4月27日，联建光电发布了计提资产减值准备及核销坏账的公告，公告显示，联建光电2018年各类资产减值准备计提了30.57亿元，其中仅商誉减值损失一项就占了27.32亿元。而这并不是联建光电首次出现商誉减值，2017年联建光电也曾计提5.58亿元，两年减值大大33亿。
来源：联建光电定期报告
在2014年至2017年间，联建光电收购13家公司，共计花费54.29亿元，形成了46.37亿元的高额商誉。原本寄希望于通过并购延伸业务触角，被并购公司也可以获得更多的资源和资金从而更好的发展。
然而事与愿违，联建光电董事长刘虎军想不到，传媒传播行业的水比他想像的要深。
联建光电子公司在此后，多次涉及财务造假事件，遭证监会处罚。而由于收入虚增导致资产减值重估，巨额的减值导致联建光电的自身业绩受到了严重的影响。
当初那个在2014年“豪掷千金”给别人发红包做营销的联建光电，在受业绩造假立案调查等因素影响后，银行授信贷款申请受到严重影响，导致资金链紧张，从2017年底开始，公司不得不从子公司抽调资金偿还银行借款，影响了部分子公司的正常经营。
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营销服务不行，回去啃老本
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虽说联建光电是LED屏幕的制造商——但同多数LED厂家不同，联建光电以户外LED大幅广告牌为主。而转型数字营销，算是刘虎军将联建光电向下游延伸的一个自然而然的选择。
4月27日，联建光电发布2018年年报称，当年实现营业收入40.53亿元，同比增加2.56%；实现归属于上市公司的净利润为-28.9亿元，同比下降2869.48%。实际上，联建光电2017年净利润就已经有所下滑，并且计提了5.58亿元的商誉减值损失。
当时联建光电的董事长刘虎军还曾在年报中表示，相信公司的商誉于股权计提举措，”将有效降低未来发展的不确定性“，并坚定转型之路，在”营销服务领域，公司将打造线下户外媒体与线上媒体相融合的智能场景化广告产品，不断加强与腾讯、阿里、360等公司的紧密合作“。言犹在耳，然而2018年的年报中，联建光电却风向一转，表示计划收缩区域广告业务，聚焦核心LED业务，发展主业。
截至2018年底，联建光电共有12家主要子公司，其中6家净利润为负，分时传媒则为其中亏损最为严重的子公司，2018年全年亏损7915.52万元。
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转型数字营销的“天赋”
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成立于2003年的联建光电，于2011年10月在创业板成功上市，但上市的第二年，联建光电就出现了收入增长乏力的局面。为了寻求新的利润增长点，公司开启了并购之路。
不过，联建光电并购公司并非是LED主业相关，而是数字营销和户外媒体。并购跨界之大，或因在2014年的元宵情人节，联建光电发现了自己的营销天赋。
当天，联建光电连同中国企业家思想群开展“双节”微信抢红包活动。专门开通40个手机号，注册40个相同头像，绑定40张银行卡， 向500多个微信群派发逾30万元的红包，抢到红包的人数近5万人。