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综上所述，供应链金融市场潜力巨大，当下正是快速发展期，信托公司作为金融行业的重要机构，开展供应链金融业务既符合业务转型的现实需求，也能够切实助力解决中小微企业“融资难”问题。信托公司唯有提高认识，响应政策鼓励的方向，倾尽全力支持实体经济发展。一方面，不留恋过去辉煌过的经济发展方式和产业发展方式，从行业普遍存在的、过度依赖赚取信用利差和期限利差的展业思路中跳出来。另一方面，注重金融工具创新，通过服务能力和水平的提高，切实帮助实体经济解决发展中遇到的困难和问题。

二 、信托开展供应链金融存在的问题

由于国内的企业信用评价体系尚不健全、信息技术应用不足且普遍缺乏对接意识，以及诸如中小微企业财务制度的缺失此类较不完善的企业管理形态等因素，以致于信托公司开展供应链金融存在以下问题。

1. 经营理念亟待转变

由于诸多金融机构仍秉承大客户战略，目前供应链上核心企业已占据了市场上绝大部分的金融资源，这种资源既包括扩产时融资的易得性及多家机构拼抢授信的信贷额度，也包括日常经营生产中不正常的对中小微企业现金流的占用。央行行长易纲在2018 年6 月的陆家嘴论坛中提到，我国小微企业贡献了全国80% 的就业，70% 左右的专利发明权，60% 以上的GDP，50% 以上的税收，市场贡献已远超大型企业，政府也在逐步推行积极的政策大力支持中小微企业的发展，因此信托公司的经营理念也应根据宏观经济政策的变化及时调整。

2. 竞争定位亟待明确

目前信托公司开展的供应链金融业务实施范围相对有限，业务的发展仅集中在开发部分产品，类别十分有限。即便是银行类金融机构，虽然开展的供应链金融业务名称各不相同，但在业务模式、产品体系、服务内容、产业链选择等方面，也都大同小异，缺乏对不同产业链运行特点与内在规律的深入研究，导致同质化竞争严重。通常我们了解到的供应链金融业务都是以传统的贸易融资类产品为主，业务缺乏特色，缺乏产品体系有效的整合。

3. 组织保障亟待加强

目前由于业务开展有限，所以各信托公司内部普遍缺乏专门的供应链金融职能部门，功能设置相对分散。例如营销和管理等职能部门分散，彼此缺乏协调，无法形成统一的指挥，使供应链金融业务的整体竞争优势被大大削弱。另外，供应链金融业务处理流程缺乏规范化管理，导致决策链条长、审批环节繁多，降低了业务办理的效率；负责审查审批的队伍专业化程度不足，缺乏与供应链金融业务相关的专业团队，造成项目经理与风险经理及其他责任人的职责不明晰，业务实施的整体管控能力有待提升。

4. 信息系统亟待整合

目前供应链金融中信息技术的科技含量水平还存在一定的不足。供应链金融业务要求多方实现高度的物流、资金流链接和及时的信息共享，但是限于国内生产企业、物流企业和相关金融机构技术应用水平发展程度不均衡，无法将供应链金融业务有效整合到一个技术平台上，导致贸易环节和融资环节滋生额外成本，挤压了供应链金融业务各方的盈利空间。另外，各方在发展自身信息化技术时开放性不足，导致信息系统化对接难度较大。

5. 风控体系亟待完善

目前国内还没有建立起一套完整的信用评估体系，导致企业之间缺乏可靠的信用保证。大部分信托公司仍主要以融资信息的简单静态分析为主，导致供应链金融业务政策与业务发展目标不匹配；信托公司迫于人力和资金等资源的限制，无法独立地收集、调查和分析供应链中所有企业的相关数据信息，对供应链的整体情况缺乏全面准确地掌握；面对供应链融资企业经营方式或政策的改变，无法及时调整相应的金融服务方案。这些局限无疑都增加了供应链金融业务的风险管理压力。（本文综合自：中 国 信 托 业 协 会）

来源：中 国 信 托 业 协 会

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