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前言：
近期，安踏（02020-HK）公布了2019年一季度财报，其中安踏主品牌销售额同比上涨10%以上，次品牌销售额同比大涨65%。值得注意的是，在广发证券发展研究中心汇总的数据中，安踏2018年的营收中，有超过35%是由FILA（斐乐）品牌贡献的。
2009年，安踏就正式买下了斐乐这个国际知名品牌的经营权和商标权。斐乐之外，安踏还曾多次收购国外的知名品牌，而正是这些收购帮助安踏从中端向高端转型，并一跃成为国内市场运动领域民族第一品牌。
随着安踏的成功，近两年，越来越多的国内运动品牌，如李宁、361°（01361-HK）、特步均开启国际收购业务，布局品牌多元化发展战略，进而谋求企业自身发展的转型。
“品牌多元化”效果明显，摩根上调安踏营收预期
回顾安踏2018年中期的业绩报告，2018年上半年，安踏营收同比增长44.1%，达到105.5亿元。2015年，安踏全年营收突破百亿，仅仅两年半的时间，安踏便实现了从全年营收百亿向半年营收百亿的转变。
而根据2018年度营收报告，安踏实现全年营收241亿元，同比增长44.4%；净利润为57亿元，同比增长42.9%。安踏官方微信公号称2018年财报是“史上最佳业绩”。
这其中，安踏“品牌多元化”发展战略可谓成功的关键。
2008年，安踏推出了儿童品牌ANTA KIDS。随后，在2009年，安踏正式以总价约6亿港元，从百丽国际手中收购了FILA在中国大陆、香港及澳门相关的商标及在香港和澳门的零售业务，开始发力中高端运动领域。
2008年度，FILA品牌中国业务亏损3917.8万元。或许，当时收购的时候，谁也不会想到今天的安踏营收有35%是FILA（斐乐）这个国际品牌贡献的。
完成对FILA的收购之后，通过强有力的运营调整，安踏将大量FILA门店改为直营，调整FILA的产品定位，针对亚洲市场和消费者开发FILA的定制产品。
FILA品牌更强的溢价能力，加上安踏品牌已经拥有的现金流，安踏着力推进FILA品牌的门店扩张和研发投入，帮助FILA逐渐扭亏为盈，并在国内市场迅速做大，在安踏整个营收中占比也日渐提升。
更重要的是，借助于FILA的成功，2012年前后，当国内其他同类品牌都在经历库存去周期的时候，安踏不仅实现了反转，而且迎来了快速的增长。
而从FILA品牌之后，安踏先后收购了斯潘迪、迪桑特，并与可隆成立合资公司，拿下国际知名童装小笑牛的商标所有权，近期更是在着手收购Amer（亚玛芬）体育。而亚玛芬旗下品牌包括萨洛蒙、始祖鸟、威尔胜等13个自有品牌。
当下，安踏品牌大致可分为功能性功能性(安踏及斯潘迪)、时尚(Fila及小笑牛)以及户外(迪桑特、可隆、Amer旗下的Acr’teryx和萨洛蒙)。一个运动领域商业帝国已经成型，而安踏内部的各个品牌将共享供应链和零售渠道，并彼此协同互助，多行业对接。
4月28日，摩根大通发布公告，安踏旗下FILA品牌强劲增长，远高于该行预期。加上新品牌管理举措可带来良好的协同效应，特将安踏2019-2021年盈利预测上调3-7%，同时，目标价由47.5港元上调至66港元，评级“增持”。
“品牌多元化”战略获认可？特步、李宁也在收购
事实上，早在2010年，李宁的营收便已经达到了94亿元。而在2011年，李宁业绩大幅下滑，甚至还把企业多年沿用的品牌语给换掉了。
由于盲目提升产品价格，疯狂进军一线城市，自此，北京奥运会所带来的企业快速发展告一段落，李宁的品牌升级之路受阻。2012年，借助伦敦奥运会契机，安踏以17亿元的净利润成功地将李宁挤下了行业第一的宝座。
随着安踏成功地收购并改造意大利运动品牌FILA，李宁同样收购了意大利运动品牌乐途，还有法国艾高（Aigle）、美国的Danskin等。
2016年10月，李宁与美国爱康尼斯确立合作关系，整合Danskin、艾高等品牌资源，着手发力女性运动市场。
其实，早在2014年，李宁便推出了李宁“型自首尔”(首尔工作室)系列产品。其中，李宁携手韩国明星郑秀妍Jessica，设计推出李宁“型自西卡”系列运动服。