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“做年轻化的产品,就需要年轻化的团队”
稻趣,乡村旅游OTP的新秀,致力于用年轻的态度唤醒人们心中遗忘的田园情结。目前国内乡村旅游市场空间巨大,但市场发展缓慢,稻趣的诞生,它准备如何做这件事?其他平台能复制他的模式吗?
就在最近,笔者专门连线了稻趣网创始人方馨锐先生进行了一些交流。
1.是什么契机想到创业?
没有契机。
我从小就喜欢各种商业和经济学的知识,而且我很少因为“契机”而选择做某件事。
2.您创业之前有从事过什么样的职业吗?
(深吸一口气)签约摄影师调酒师平面设计师酒吧老板餐厅服务员铁板烧厨师,哈哈。
3.您为什么会选择退学呢?
我觉得大学教育也许适合大多数人,但是不适合我。我认为一个有独立人格的成年人有权利选择自己想走的路。当时我面前两条路,一条喜欢的,一条不喜欢的,如果我选择不喜欢的那么我今后很长一段时间会过得不开心:而选择一条自己喜欢的路,那它就一定是适合自己的路。
当然了,它不一定是条好路。
4.您退学这这三年您觉得您收获到了什么吗,相比在学校的话您觉得您又失去了什么?
退学这几年去了很多地方,换了很多工作,也认识了很多朋友,收获还是不小的。失去的话,我觉得我失去的只是一些捷径吧。
5.如果再次重来,您会继续选择退学吗?
会。
6.您以前的经历和现在项目所做的产品之间跨度很大,您为什么会选择这个项目呢?
我自己的性格本来就是偏田园类型的,现在我退学,换古代我就辞官了,然后找个小屋养只狗,山气日夕佳,飞鸟相与还,每天看看书,画画油画挺好。稻趣app这个项目呢,是2018年5月份构思的,最初只是为了参加一个创业比赛,就选择了一个有扶贫和乡村振兴的热点话题来写架构。后来做着做着,发现这东西想象空间挺大,就准备一直把它做下去,才开始慢慢组建团队,研发产品。
7.很多年轻的创业者都以失败告终,您对这个怎么看呢?
我认为创业要注意三点:一是你对自己能力的认识和合理运用,这个“能力”包括很多东西,不仅是想法、决策力和执行力,还有你整合资源的能力。自己有能力不叫能力,能聚拢一帮有能力的人和你一起奋斗那才是能力;二是你对整个市场和自己项目之间关系的认识,项目好不代表市场环境好,市场好也不代表你的项目就一定比别人的好,关键是你的项目能为市场做什么?你希望市场反馈给你的项目哪些东西?这是创业者要值得思考的;三是时机,时机很重要,这就像新闻摄影,看看马格南奖那些照片,早一秒无人问津,晚一秒僧多粥少,只有那不早不晚的一秒,就是你出手的时机!
希望创业者们不要害怕失败,既要勇于试错,也要在有思考有准备的情况下合理试错,并且把你相信的事坚持下去,成功就肯定会来。
8.您还很年轻,没有太多的社会阅历,也没有从事过和您项目相关的工作,您对市场和您产品的需求度有什么把握呢?
创业和投资是具有同样本质的事物。
看市场就像买股票,你觉得哪块风口有利好消息,你就研究哪块的潜在价值,然后在你研究的这块地里面,选个一尺见方,看看天气,找准时机,播撒种子,接下来你离收获季就只差一个耐心和努力了。“田园体验”这个风向标呢,风力很弱,但是潜力很强,你看看《向往的生活》,看看李子柒这类自媒体内容作者,看看各地如雨后春笋般建起的农旅小镇,再看看国家近年来的相关政策趋势,你也可以做出和我一样的判断。
9.您拥有一个很年轻化的团队,都不是专业的人员,您为何选择组成这样的团队,您怎么评价您的团队呢?
做年轻化的产品,就需要年轻化的团队。
“初生牛犊”并不一定是贬义词,关键看你这只“牛犊”是愚莽,还是有真正的勇气。公司百分之九十以上的人都是九零后,我们是听着周杰伦看着火影长大的,我们最懂“杀马特”和“嘻哈”,我们最明白“丧文化”和b站的鬼畜恶搞,这个团队的人就是你们天天说着的那些“熬夜脱发者”,因此我们不一定是最厉害的互联网从业者,但我们一定是最懂新时代互联网的一批人。