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哥们式合伙，仇人式散伙
称兄道弟的好友，渐渐冷淡
信任的合伙人，谈到钱的时候藏了起来
……
小伙伴们大家好，今天给大家讲述三个中国合伙人开店，最后失败惨淡收场的经历。三段合伙经历背景都不同，他们分别是：
·老乡合伙创业+众筹投资开店
·自主借钱投资创业
·好朋友一起投资合伙开店
如果你准备合伙开店或者创业，请一定认真看完。
如果你有亲人朋友也有类似的经历，欢迎转发给他们，这是别人用几年的血泪史，总结的经验，可避免少走3年的弯路，或许可为你省下至少20万甚至上百万的学费。
先给大家分享3个真实的案例，经历各不相同，但又殊途同归，它们都有一个共同点-合伙开店。
1.本来应有诗和远方，合伙创业后他携款逃去了远方
小吴创业那年，已经有了一笔不小的存款，这笔积蓄，至少在广州买房买车是不成问题的，她创业目的，用她自己的话说就是为了梦想，现在很多人听到梦想，都觉得虚浮缥缈，小吴现在想想也觉得心很大。
而后，他们又通过众筹完成了开店的资金募集。约6成是众筹得来的，另外约4成是小吴和他合伙人成立的品牌公司投资。
她在讲述众筹这个过程时，眼里都还发着光，回忆当初众筹的盛况，本来预计要花1个月的时间众筹20万资金的，结果3小时内筹集了180万！
“太多人喜欢我们的项目了！可是后来却辜负了大家！”支持众筹人数太多，他们拒绝了一半众筹人，然后精选了60位参与项目，每人两万，享有股权收益和价值5000的产品赠送。
①众筹店的股权占比：36：24：40
众筹人分别由小吴的合伙人代持股份占36%，小吴代持24%，小吴和合伙人的品牌公司占40%。
由小吴的合伙人担任众筹门店这家公司的法人掌管众筹资金，同时也负责门店的经营和管理。其实这已经为后来埋下了隐患。股权占比太过接近。
一开始没有区分好创始人和联合创始人的具体身份本身就是个隐患。
在经营方面，小吴开始是在品牌公司，随着品牌公司生意越做越好，后面也有越来越多的投资人想投资入股品牌公司。
分店开得多，也有入股的人想成为合伙人，并且想要掌权，即那种以为投了钱就可以，但实际上对于经营店铺和管理任何一方面都一窍不通。
与之相反，众筹门店的经营管理江河日下。连续七个月亏损，算上门店装修、购置设备、租金、押金、人员开销等，一百多万转眼间见底。
期间品牌公司也陆陆续续投了二十几万，给这家店供给血液。但最后还是因为经营不善，无法继续。
小吴的合伙人无法面对60位众筹人，选择了逃避，带着所剩不多的资金飞往了国外。原本是一个可以有机会去和平解决的问题，就这样断了后路，最后小吴不得不独自面对众筹人的愤怒和门店员工的解散问题。
②一个是希望做出一番事业，另一个追求的是诗和远方
在过去的众筹门店运营中，合伙人职责是做其中一家分店的店长后来由于管理不善改为做店员。
就在担任店员期间，合伙人也发生过一些让小吴难以接受的事：连续两个月，每个月一次，在自己轮班的时候忘记关店门，半夜小吴收到物业的电话。
收银台、门店的贵重物就这么敞开着，店长投诉合伙人在门店的工作不够认真，用门店的原料给朋友做生日蛋糕，确不报账等，但碍于他是老板之一，又不好太多管理。
对于合伙人的不敬业（事实上他也真没在国内上过班）小吴选择一次次原谅，苦口婆心的规劝，甚至也会很愤怒地在会议上批评。
但他忽略了一个本质的问题：一开始，他们因为老乡的关系，因为对项目的认同走到了一起，却没想，两人最终的和内心诉求是不一样的。一个把这个项目当做事业奋斗，一个追求生活品质，不希望太累太辛苦，追求的是诗和远方的生活，整个创业过程中，小吴一直有点一厢情愿式的苦苦支撑。
而同样的事情，这对于合伙人来讲并不是第一次。第一次的时候小吴找了借口原谅，接二连三的问题不断出现，于是她找了合伙人说散伙关店之事。
③第一时间应该举起法律的武器
小吴跟合伙人谈散伙的事情之前，其实已经接到了不少次其他人的“投诉”和不满，从员工管理和做事态度，深恶痛绝发现这跟恋爱一样的觉悟是“我们真的不合适”。