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在真正摊牌的时候，合伙人并不认为自己有错，不承认自己的行为给公司带来的损失，而这边问题是拿不出证据证明他是态度问题，只能以经营不善为理由。

众筹的门店钱都入了他的个人账，钱也是他支出的，自己责无旁贷。由于无法面对众筹人飞去了国外，随后又回了老家，把小吴留下了，一并留下的还有一大堆烂摊子。

最后小吴只能独自面对60位众筹人的愤怒和冤枉，任凭自己怎么努力解释，也百口莫辩。

但不管怎么样员工是不能亏的，最后小吴自掏腰包解散了门店的员工，那段时间自己的父亲也因病住院。

她说，那应该是她人生中最黑暗的日子，但还好总算看到了光明，最终，去年她举起法律的武器，向合伙人发起诉讼，终于在今年获得了法院的判决，目前法院也对合伙人未能偿还的欠款进行了强制执行。

“做人总要无愧于心”。

小吴这么说，其实一早就该按原则办事，不至于拖了这么久才出结果。都是因为自己还是太过感情用事，总念着老乡、合伙创业的感情，这样不讲原则，最后害了自己、害了公司、也害了合伙人。

另一个经历则完全不同，但结果也是殊途同归。

2.本来是称兄道弟的好友，最后不再信任

这是4个刚毕业的年轻人合伙的真实经历。

小宋在与合伙人创业的时候还没毕业，大学生么，想法多脑洞大能力也够，4个专业不同但能力互补的人，看到当时的茶饮市场，凭着一腔热血，在没有投资的情况下，用自己为数不多的积蓄和借来的钱，就这么干起来了。

他们之间的合作分工是十分明确的，因为能力不重叠且互补，每个人的专长都得到了最大化的发挥。

①能力互补生意越来越好

他们4个人分别是创始人、产品经理、系统营销、专业设计，持有70%股份的创始人也毫无疑问成为了大事小情的决策人，有丰富产品经验的产品经理和专业的营销、设计，从选址、落地执行、装修到品牌的输出都是自己完成，而且做得相当出色。

生意好的时候月入10000+不是随口说说的事情，小宋在说这个事情的时候也是带着一些惋惜。当时大好的“钱”景，谁能想到最后会散。

最开始门店选址的地方比较偏，他们根据对不同人群的对位和营销，竟然也做到了把附近的中学小学的不同人群给吸引过来了。

图为表示单子多不是

②分店越开越多，投资也多

门店越开越火，越开越多，有了品牌和知名度，也有了投资人，有了资本的引进，在短短1年半里，他们也开出了8家门店。一切都看似很有条不紊地进行的时候，矛盾也出现了。

门店开到8家，而每一家门店投资人都不一样，这时候会有投资人想从中插手，当个管理啊经营其中一个环节的项目啊之类的，但是他们根本完全没有经验，都简单地认为，我投了钱就可以，其实不然。

③钱赚了，最后还是倒在了资本之下

当初是合伙创业的4个人是为了赚钱，后来惨淡关门也是因为赚钱。

这个时候合伙人之前开始出现责权不明晰，相互不信任的状况。

因为一开始也没有签订明确的合同，越来越大数目的投资进来，这笔账到底应该归谁管，怎么管，这个时候内部矛盾出现了，没有合同约束，公说公有理婆说婆有理，当初热血沸腾的那股劲都被各种争执和不信任覆盖，导致后面进入矛盾的死循环。

一旦合伙人之间有了嫌隙，在经营上也会出现各种大大小小的问题，最终只得关店，不欢而散。结果是曾经可以秉烛夜谈共同交心的人，最后变成了无话可说的陌生人。

3.在关店前日入10000+，最后还是关门了

这家茶饮店是开在珠江新城一个租金昂贵的CBD繁华地段，生意一直都很不错。后来有次我们逛街的时候就发现，这家店居然关门了。

后来从跟他们有过接触的老师那里了解到，他们几乎可以做到日营业额10000+的单子，倒闭的原因也是合伙人的内部矛盾，导致关店，而在关店之前，他们的生意一直都保持这很稳定的营业额，产品也得到了很多消费者的认可。

看到这里，不知道你是不是也有相似的经历，合伙创业最后失败的共同点，都是合伙人之间的关系，不够信任，不够坦诚，以及资金账目不明确。

总结以上的经验教训，我们需要避免并注意的事情有哪些呢？

4.合伙创业你必须知道的五点

①股权制度一定要分明

完全按照出资比例占股。容易导致贡献大的股东动力越来越不足，应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才。

股权均分。没有公平性，容易导致公司决策效率低下，公司发展理念出现分歧；在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛。创始人的股份占比一定要在60%以上。