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上海舒问企业管理咨询有限公司总经理黄俊頲分析说，标准化的财务管理模式有助于提升企业财务管理效率，实现经营规模快速扩张。此外，由于价值创造是当前企业实现科学发展、立于不败之地的根本，业财融合有助于避免部门之间产生分歧，引导其共同关注企业的价值创造。

财务人员，在这场人工智能变革中，又该如何自我定位呢?

“智能财务的出现，能让财务人员聚焦于更高价值的财务活动。”上海舒问企业管理咨询有限公司总经理黄俊頲认为。

“财务人从低层次重复工作中解放出来，类似技术进步解放了工厂生产线上的工人，低端岗位不复存在。”中央财经大学互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，财务人需要更多地参与业务经营活动，管理会计地位上升，通过预算管理、业绩考核、运营分析的方式，解读财务数据反映的信息，结合市场环境和行业特点，从财务的角度为企业业务发展、决策制定提供科学的数据支持。

欧阳日辉认为，这对高校人才培养提出了新的挑战：一是教师不仅要懂财务还要懂技术，对未来的发展趋势还要有较好的把控，才能培养出符合市场的人才;二是课程体系和教学目标需要实时调整;三是教学和实训密切结合，不仅教授理论知识，还要创造机会让学生接触实务，产学研用相结合的教学模式值得探讨。

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