安踏特步大手笔投资海外大牌 押注百亿户外市场

（原标题：安踏、特步大手笔投资海外运动大牌 押注数百亿户外市场）

导读

中国全民体育运动有多热？中国田协3月11日发布的《2018马拉松年度报告》显示，截至2018年底，中国境内举办马拉松及相关运动规模赛事共计1581场，累计参赛人次583万，全国285个地级市举办了不同形式的马拉松比赛。2018年中国马拉松年度总消费额达178亿，全年赛事带动的总消费额达288亿，年度产业总产出达746亿，同比增长了7%。

冬日的浙江清晨，几百名越野跑选手摩拳擦掌，等待征服30公里、累计爬升近两千米的山路，21世纪经济报道记者曾在去年12月参加了一场越野跑，感受到了目前国内户外运动的热度。气温不到十度，大家只着压缩衣裤、水袋包和越野跑鞋等强制装备，一身看似精简的装备总价可以轻松突破五千元。

3月21日，上海一位爱好户外运动的白领对21世纪经济报道记者表示，其去年6月开始尝试越野跑，到去年底共完成了8次越野跑、2次半程马拉松比赛，花了近两万元置办装备。

包括越野跑在内的户外运动很“烧钱”，有网友粗略计算过越野跑基础装备的开销，最经济实惠的超过两千（元，下同），中阶的五千，土豪级玩家则动辄上万置办装备。而马拉松基本款装备的三档消费大致为五百以上、两千和四千。看似惊人的前期投入，是为了保证安全，曾有人打趣说，马拉松的战术是保持目标配速，而越野跑的战术是“活着回来”。

中国户外市场高速增长

资本的嗅觉向来灵敏，眼下已有本土巨头看上了这个细分市场。历时半年多，安踏终于要拿下芬兰亚玛芬体育（Amer Sports，下称“亚玛芬”）了，总收购价46亿欧元，亚玛芬的主要营收正是来源于非常“烧钱”的户外运动用品，旗下品牌包括加拿大奢侈级户外装备品牌Arc'teryx(始祖鸟)法国山地户外越野品牌Salomon(萨洛蒙)等。

3月12日，安踏发布公告称，由安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的财团已成功完成自愿性建议现金收购亚玛芬所有已发行及发行在外的股份的公开要约，并预计于3月29日前后，完成支付。

无独有偶，另一本土巨头也在近日宣布了一项引入海外品牌的计划，特步3月4日宣布，与Wolverine World Wide(WWW US) 成立合资公司，打算在中国内地及港澳设计、营销和分销“Merrell”和 “Saucony”两大品牌，前者为主打登山鞋的美国户外用品品牌，后者为美国跑鞋品牌，双方将各自投资1.55亿元人民币(合共3.1亿元人民币)。

“我们做过相关的估算，中国户外市场到2025年有望成长到400亿-500亿元的规模，这个市场具有两个特点，一是高增长，未来几年增速预计达双位数；二是极度分散，一方面本土品牌运营现状并不尽如人意，外国品牌方面在中国市场也没有形成主导，市占在9%-10%左右。”罗兰贝格管理咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁陈科3月13日对21世纪经济报道表示。

运动鞋功能逐渐细分

那么安踏为何要做这笔并购？根据安踏发布的公告显示，首先，亚玛芬多元化品牌组合符合安踏的多品牌战略，安踏认为其中部分品牌在全球及中国均有巨大发展潜力，另外收购事项将进一步提高本集团作为世界领先体育用品公司在中国国内及国外市场扩展的能力。

“在中国的人均收入上升后，在体育用品消费上呈现出的特点就是需求的细分化，简单地说，就是早期大家可能是只有一双‘运动鞋’，打球穿、上班穿，旅游还穿，这些需求现在日趋细分化了，需要不同功能的运动鞋来满足不同的场景，甚至还出现了带有满足时尚需求的运动鞋。”陈科说。

而作为本土体育用品巨头来说，安踏和特步都有进一步扩充品牌与品类版图的需求。

“本土品牌之间竞争日益激烈，国际品牌的市场下沉又对其造成挤压，那么通过代理乃至并购海外品牌等，来对中高档市场进行覆盖，另一个维度是细分品类的补充，本土品牌更多是跑鞋和篮球鞋，自身要打造成为消费者心目中的专业型品牌是有难度的，那么可以通过嫁接多品牌来补充细分领域的覆盖。”陈科说。

安踏已经尝到多品牌战略的“甜头”。2月26日发布的安踏2018年业绩报告显示，年度营收241亿元，同比增长44.4%，净利润为41亿元，同比增长32.9%。其中意大利运动品牌FILA在2009年被安踏收购后，已经成为该集团最重要的增长点，2018年，以FILA为代表的其他品牌产品，零售额则达到85%-90%的增幅。在此次发布的财报中，安踏已经将FILA定义为集团第二大主品牌。除了FILA外，安踏还拥有英国Sprandi、日本DESENTE、韩国KOLON等体育用品的中国区业务。