宗庆后的退休难题(2)

2008年，娃哈哈集团营业收入达到328.3亿元，之后顺风顺水，2009年436亿元，2010年548.8亿元，2011年678.6亿元，2012年短暂下滑到636.3亿元，2013年达到顶峰782.8亿元。由于娃哈哈从未上市，不公布业绩，这些数据来自每一年的浙商全国500强全榜单。

残酷曲线与变化的时代

如今，宗庆后依旧辛劳，集团里“请示不隔夜”——不管是在杭州总部、北京分公司，还是在某三线城市的分厂。

每天晚上9点钟左右，宗庆后结束一天的会议和行程后，秘书或当地的手下都会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前。一杯茶、一盒烟、一支笔，他会处理完当天所有的文件，或者签字同意，或者打回去，或者抄起手机拨回去询问细节。这项工作一般会持续到11点或凌晨，再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作，就这样日复一日，年复一年。

从让娃哈哈第一次走红的儿童营养液，到此后的娃哈哈果奶、瓶装水，宗庆后主导的产品线曾经每一步都踏在了时代的节点之上。

1988年，在浙江医科大学营养学系朱寿民教授的指导下，娃哈哈儿童营养液诞生。这是国内第一款专门为儿童设计的营养液，它至今仍然是不少80后的集体记忆。

娃哈哈早年产品儿童营养液

1992年，娃哈哈果奶问世；1995年，娃哈哈产值突破10亿元，利税总额1.8亿元。同一年，宗庆后到美国出差，发现一种为航天员开发的“太空水”，这是一种二级反渗透技术。宗庆后马上从美国引进技术与设备，生产的纯净水经多重过滤工艺，去除水中的杂质及有害物质，使水质纯净甘甜。1996年，在多数家庭都还在喝自来水的年代，娃哈哈纯净水在投产当年就拿下全国市场占有率第一。

娃哈哈也是王力宏出道后拿下的第一个代言，至今双方已经合作20年。王力宏曾经在杭州给宗庆后讲过一个笑话：早年他的一位台湾朋友到西藏旅游(600749)，在偏远的那曲地区，草地上除了牛粪，就是印着王力宏头像的娃哈哈瓶子。惊讶的友人立即打电话给王力宏说：“原来你在大陆这么有名！”

瓶装水也开启了娃哈哈此后的17年坦途，然后有了非常可乐、营养快线，爽歪歪……庞大饮品帝国雏形涌现。

但环境变了。

娃哈哈增长奇迹在2014年终结。2014年集团营业收入728亿元，2015年677亿元，2016年529.1亿元，2017年464.5亿元。2017年的业务体量收缩到和2009年时接近。2018年娃哈哈营业收入未公布，不过在2019年新年贺词中，宗庆后提及：“2018年娃哈哈扭转了连续几年的被动下滑局面，2019年更要乘势而上。”

这几年，娃哈哈尝试了眼花缭乱的多元化，做童装、奶粉、商场、白酒……它们都曾引起关注，但马上又悄无声息。饮品本业里，在儿童营养液、AD钙奶、营养快线之后，再无爆款；很长一段时间里，一旦市场上出现成功的饮料产品，娃哈哈就通过低成本迅速复制一款，然后借助强大的“联销体”经销商模式，把娃哈哈的产品带到每一条街道，每一个村落的小卖部，因而往往轻易反超模仿对象。但这样的“创新”，在最近几年走进了死胡同，也为娃哈哈走下坡路埋下了隐患。

“娃哈哈落伍了”的质疑声音涌起。

业内观点认为，娃哈哈创新不足，没能迎合当前消费主力人群的需求，更深层次的原因是源于宗庆后“独断”的管理模式，没能建立起完整的人才梯队，并且市场维度过度依赖传统的销售渠道。

宗庆后爱喝茶爱抽烟，粗嘎的嗓音略带口音。他也曾鼓劲：“从无到有的苦都挺过来了，眼前的危机要敢于面对。”“中国的消费市场还有很多空间可以挖，企业家面前是一个更好的时代。不积跬步无以至千里，行路要一步一个脚印，我始终认为实体经济是创造财富的经济，国强民富都要依靠实体经济，娃哈哈未来会继续坚定地在主业上谋求新的发展。”

2017年11月18日，一场6000人参加的庆典在浙江大学里举行。这些人是为娃哈哈庆生来了，30年前的校办企业成长为饮品巨头。和很多新兴企业不同，这场庆典没有明星，一身中山装的宗庆后带着全部人合唱了《歌唱祖国》。

30周年庆典上的宗庆后

宗庆后去留难题