宗庆后的退休难题(3)

也正是在这场庆典上，彼时72岁的宗庆后一改此前多年“坚决不上市，娃哈哈不差钱”的老调，表态称：上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市。

外界分析认为，娃哈哈突然要上市的两大原因：一则流年不利，业绩止不住下滑，需要通过上市提振信心；二则家族企业接班不易，须通过上市变革管理模式，从而避免企业震荡。

集团管控、扁平化管理、承包经营、全流程化管理，这位“超级家长”已经在尝试改变。此前不设副总的娃哈哈，在2016年1月提拔了3位副总经理。宗庆后曾说：“在娃哈哈30周年（2017年）庆典上，我看到众多80后、90后的身影，这些我眼中的孩子已渐渐成为娃哈哈大家庭的骨干成员。这两年，我们也在尝试开展分级授权、岗位责任制和流程改造，激发每一个娃哈哈人的潜力和主人翁意识。”

“娃哈哈是要做百年老店的，从人员架构到产品创新、渠道营销、车间管理，都要跟着时代主动求变，许多年轻一代有新的思维、新的方法和务实的工作态度，他们能托起娃哈哈的未来。”他同时说道。

现在，娃哈哈的产品策略是健康。2018年7月，娃哈哈推出羊奶粉，一改其多年的“联销体”模式，选择在某电视购物频道举行首发仪式，1小时卖出1000多包。之后，又有了AD钙奶流心月饼、彩妆盘……2019年娃哈哈一口气推出十几款新品饮料，纯茶饮料、常温酸奶、冰淇淋抹茶。

宗庆后依旧不太理解互联网、电商，但愿意尝试，“现在年轻人的消费观念和方式改变了，传统企业若能利用好电商这种新的营销渠道，不仅有利于自身开拓市场，也有利于推动社会进步”。

2017年12月25日，杭州之江饭店，浙江省委经济工作会议进行中。40位民营企业家首次作为正式代表参会，他们中唯一一对父子(父女)档是宗庆后与宗馥莉。

宗馥莉是在2004年从美国学成归来的，媒体那时候就开始询问宗庆后什么时候把公司交给女儿，那时他总是笑眯眯地说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下。”如今15年过去了，宗馥莉更多的时候会在位于萧山的宏胜公司总部办公，宏胜是独立于娃哈哈的经营实体，有16个生产基地、44家子公司，承载了娃哈哈约一半的产量，宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长。

同样在2017年，还有一则关于宗馥莉的资本故事。2017年4月，香港上市公司中国糖果发布公告，与潜在买家恒枫控股签订收购意向书，而恒枫控股的实际拥有人正是宗馥莉。宗馥莉预计花费5.73亿港元买下上市公司中国糖果，由于在要约收购中，中国糖果的两位主要股东已作出不可撤回承诺，以致外界一致认为宗馥莉基本确定入主中国糖果，将借壳成功。

但3个月后，要约收购失败，宗馥莉入主中国糖果梦碎，资本市场首战失利。

如今，娃哈哈和宗庆后都迫切想要了解年轻人。老人家对年轻人创业还有个建议——并不是做老板才是创业，做老板要一天到晚担心；真想当老板的，不如去当职业经理人。“今后我这企业肯定都是管理层来管理，职业经理人。”宗庆后补充说。

这和10多年前女儿宗馥莉加入企业时他的说法不太一样，但或许对娃哈哈是最现实的安排。