辽宁多家私营企业表态将积极应对“金融危机”影响———

　　“寒冬”里打基础 引人才 不裁员

　　晨报讯（记者 王莉）“咋样，你受影响没？”

　　这是最近一段时间，辽宁的私营企业家们见面后的第一句话，在昨日召开的“辽宁省私营企业代表应对金融危机保增长座谈会”上，辽宁的私营企业家们畅谈如何应对金融危机带来的影响。

　　建厂房

　　因为成本降下来了

　　沈阳宏发企业集团董事长孙国财是辽宁私营企业的代表人物，在昨日的座谈会上，他十分坦诚地表示，自己集团的房地产生意受影响很大，跟去年这个时候比下降了70%~80%。

　　而集团的家具产业所受金融危机的影响目前还没太体现出来，今年他们集团的家具销售额仍然增长了30%左右。

　　“但我觉得对家具行业的影响明年六七月份将要有十分明显的体现了。”孙国财说，今年对辽宁地区的企业来说日子还不是最难过的，最难的是明年。

　　因此，他对家具产业的要求是明年业绩不出现增长也可以。

　　尽管认为经济危机可能会持续2年左右甚至2年多一点的时间，但孙国财却打算明年在原有基础上至少增加50%的投资用于家具产业，“主要是基础建设，比如建厂房，现在的人工费、材料费都很便宜，所以我建议有实力的企业可以趁机增加一些投资。”孙国财说自己明年用于这方面的投资至少是2~3个亿。

　　专家声音：

　　辽宁大学新华国际商学院副院长邵剑兵表示，其实在这种时候增加固定资产投资的想法是有一定道理的，因为无论从贷款还是建设成本来看都比较划算，但企业也需要注意，规模扩张完成后，如果经济没有复苏，或者复苏初期，市场需求量不大，产品消耗不掉怎么办？所以一定得是产品有竞争力的企业有实力的才有条件去扩大。

　　引人才

　　人才明年会流回东北

　　除了建厂房，孙国财对人才也十分感兴趣，“南方的很多家具企业都是做出口的，有的倒闭了，他们的师傅都是好手啊。”孙国财说以往东北企业由于给不上价，很难吸引这些人才过来，但现在不同了，这些师傅在明年很有可能北上，回到东北来，因此企业要趁机储备一些人才。

　　辽宁大山企业集团董事长尹省山表示，他们集团旗下的建筑公司由于受房地产市场不景气影响，损失比较惨重，年初设定的4个亿目标，如今来看只能实现3个亿，而且还有不少开发商没有支付给他们工程款，不过他认为明年的损失将更大。

　　“我觉得这种情况对企业是挑战也是机遇，不少富翁也都是从危机中发家的。”尹省山也表示，他们企业现在要趁机解决缺人才的问题。

　　“人才都奔大公司去了，企业不好人才不来，人才不来企业竞争力又无法提高。”尹省山说，要在外地企业倒闭甚至国外企业裁员的时候吸引大批的人才。

　　专家声音：

　　邵剑兵认为在危机时期加强人才培养和储备的确是一个可行的想法，而且也是一些国际大企业通行的做法，因为中国的企业基本没有经历过这样的危机，一直是在高速发展中，走的是外延式发展，因此在危机的时候也是中国停下来“练习内功”的时候，而人才培养恰恰是内涵建设的一个方面，此外，企业还要加强管理制度建设等。

　　不裁员

　　不要搞“一夜蒸发”

　　沈阳市久圣成经贸有限公司董事长王殿成是做防水材料的，“楼市不好，我这个肯定也受牵连。”

　　王殿成说现在企业都在研究对策，大家都想渡过这场危机同时从这场危机中寻找机遇。

　　“我在这里想呼吁一下私营企业的老板们，在这个时候要有忧国忧民的意识，要有社会责任感，调整好心态，降低企业的经营目标，不能按过去的盈利额要求自己，要接受少赚钱不赚钱甚至少赔钱的局面。”王殿成说。

　　他还呼吁私企老板尽量不要裁员，如果实在挺不下去了，也不要大规模裁员。

　　“咱们这些企业老板，以前也都赚到钱了，现在也到了咱们回报社会的时候了。”王殿成说。

　　他认为在这个时期不少企业的销售都处于亏损状态，所以可以通过调低员工待遇等手段来渡过难关。

　　“我看不少媒体报道南方企业经常有‘一夜蒸发’的，我觉得这给社会带来了很大的不安因素。”

　　王殿成说，如果企业真的要破产，也希望企业家们能依赖政府，寻求解决办法。

　　专家声音：

　　邵剑兵表示他个人不认为在经济危机中裁员是一个好办法，虽然裁员的确能使企业降低成本，但这是西方企业善用的方法，而东方的用人模式比如日本一些著名企业在危机中都会采取跟员工共渡难关的方法，“可以采用减薪、减少工时的方法，但东方不太适合裁员的方法。”邵剑兵表示，裁员一方面会有损企业的社会形象，另外一方面会加剧社会不安，而这反过来也会影响到企业自身。