直播之死：从“网红经济”到“平台场景”(3)

　　正如陌陌总裁兼COO王力所言：“虽然目前陌陌的绝大部分收入来自直播业务，但直播的DAU占比还不到30%，70%以上的用户都在使用与直播和才艺表演完全无关的其他社交体验。”

　　对于平台而言，如何绕过网红直播，让粉丝直接对平台产生粘性才是关键，就像城市综合体一样，让用户进来后能得到各种各样的服务，是整个平台场景留住了他，即便剥离出其中某块业务，也依然对用户能够产生强大的吸引力。

　　2. 向外拓展海外，向下进军乡镇，突破边界寻找流量

　　随着国内流量红利的见顶，互联网产品选择出海和下沉已是常态，这又是一场时间与效率的战争。

　　早在2014年，YY就开始了业务出海的尝试，在海外投资视频社交平台BIGO，成为最早一批布局海外市场的中国互联网企业。今年3月份财报显示，欢聚时代又完成了对海外视频社交平台HAGO的全资收购，HAGO是一款集成多款实时游戏、聊天室、K歌等功能的休闲游戏聚合社交平台，自去年下半年正式推出以来，HAGO全球月活跃用户达2090万，覆盖全球33个国家和地区，数据显示，其在印尼和越南iOS和Android市场一直高居社交类APP榜首。

　　除此之外，虎牙、触手都纷纷在海外寻找机会，直播出海已成必然趋势，在国内战局已定的情况下，这无疑又开辟了一个更为广阔的战场，为非头部选手提供了一次翻盘的机会。另外，下沉市场也尚未完全开发，以映客为例，据2018 年半年报显示，映客将在分众投入1亿的宣传费用，来推进用户规模的市场下沉。

　　从内容形态而言，直播还远未走到过气的边缘，但在商业的战场上，随着熊猫直播等一众老玩家的退场，直播产业的前景也备受质疑。直播平台的世界里，一半是海水，一半是火焰，覆灭与生机交织，下一个春天还有多远？